Как жрецы науки предавали свою обитель?

Молодой, энергичный теоретик, будущий академик, во вдохновенном порыве вместе с ускорителем построил наш замечательный город, и за выдающиеся заслуги был вознесён ввысь в заоблачные высоты управленческой иерархии, где, с точки зрения своих последователей, превратился в серую курицу, несущую золотые яйца. По второму закону Паркинсона при возгонке наверх на освободившееся место обязательно ставится фигура противоположная по своим деловым качествам, потому что прежний руководитель, уходя в рисковое плаванье, хочет сохранить за собой управляемость оставляемой им структуры.

Так на управленческий олимп ИФВЭ попал другой теоретик, кристально честный человек, абсолютно лишённый общежитейского здравого смысла, который явился мутационной затравкой нового управленческого организма. С этих пор управленческий монстр ИФВЭ стал быстро деформироваться и видоизменяться. Ушёл из жизни Тушабрамишвили, отошёл от дел Алеев, образовалось серое, бестолковое, но поразительно живучее создание, весьма агрессивное и воинствующее. Восемнадцать лет оно жирело и росло, питаясь манной небесной. Теперь устранить его мог только прародитель. Только он мог воспользоваться сверхлигитимным принципом Тараса Бульбы: «Чем тебя породил, тем и убью». Поэтому мы еще полтора года назад предсказывали и ожидали возврата А. А. Логунова. Но это произошло слишком поздно. Мы поняли, что не они были жрецами науки, просто это были великие люди своего времени. Бог им судья.

Так кто же горел на алтаре науки? Кто же предал наш город? Третьи теоретики, которые подписали известное письмо «шести»? Без ответа на эти вопросы мы не поймём, кто и зачем будет воздвигать новый храм, имя которому Федеральный Научный Центр физики высоких энергий. Вопрос, кто предатель, конечно, чисто риторический. Для нас он был ясен уже давно — это мы с вами, Уважаемые читатели, которые никем никогда не управляли и которые никогда ничего не подписывали. Здесь вступает в силу следующий закон общественного развития: «Народ всегда имеет такое руководство, которое заслуживает».

В этой сентенции концентрируется массовое наплевательское отношение каждого члена нашего миниобщества к самому себе. Вот почему в нашем обществе культивируется замечательная мысль: «голосуй, не голосуй, всё равно получишь фигу». В прежней отраслевой системе управления, как показано выше, данная мысль была очень близка к действительности, так как управленческая кривая не оканчивалась в городе, а по касательной уходила ещё дальше наверх. Но сейчас в нашем обществе успешно развивается территориальный принцип управления, где вся управленческая пирамида оканчивается нашим собственным мэром. В таком случае есть же разница между великим мэром и высоким мэром, между духовной думой и дурацкой думой. Нам досадно, что наша мэрия вот уже второй год с упоением занимается обустройством городской торговли, то есть вопросом, как потратить деньги, и вовсе не занимается вопросами, где нашим жителям можно заработать деньги. С первым вопросом мы постараемся разобраться как-нибудь сами, а вот второй вопрос без действенной помощи территориальных управленческих структур сегодня нам не решить никому.

И еще одна наплевательская тенденция наших жителей — это идти и голосовать неизвестно за кого и за что. В трудную годину народ Великого Новгорода не постеснялся встать на колени, упрашивая опального Александра Невского вернуться на пост городского головы. Поэтому, нарушая устойчивую традицию, группа ситуационного анализа проблем убедительно просит войти в состав будущей городской думы следующих граждан нашего города: Льва Дмитриевича Соловьёва, Михаила Михайловича Коноплю, Валентину Ивановну Рыбакову, Сергея Ивановича Рутковского, Анатолия Борисовича Сорокина, Николая Михайловича Величко, Александра Григорьевича Каминского.

На каждого мы можем представить индивидуальный деловой портрет:

Л. Д. Соловьев — должен, хотя бы в порядке покаяния за 18 лет марионеточного правления честно, как свободный гражданин города поработать в думе. В нём сконцентрирована колоссальная информация об истинном положении вещей в нашем городе. Будучи сегодня свободным от нитей кукловода, он может стать прекрасным экспертом при строительстве нового храма науки. В думу нельзя выбирать только марионеток второго сорта, таких как зам. директора ИФВЭ по общим вопросам, зам. директора по быту, начальников отделов ИФВЭ и так далее. Марионетки марионеток могут быть только беспринципными существами. С их комбинаторскими способностями весьма вольно манипулировать общечеловеческими ценностями может конкурировать только шизофреническое сознание и то не каждое.

М. М. Конопля — прочитайте его статью «Данайцы под Москвой» и всё поймёте. Русофил, патриот без идиотизма, такие люди в думе нужны для превращения тупых углов в острые.

В. И. Рыбакова — бывший заместитель главы администрации по экономике, ушла в порядке внутреннего протеста Хочет делать то, что нужно, а не только то, что можно.

С. И. Рутковский — просто человек слова и дела.

А. Б. Сорокин — характеризуем его так: «универсальный дисциплинатор»

А. Г. Каминский — от рождения проектировщик-градостроитель.

Н. М. Величко — имеет огромный опыт работы в территориальных управленческих структурах старого образца.

В заключение проанализируем маленький управленческий казус о справедливости избирательной процедуры. Мы покажем, как правильная система выборов в большом городе при механическом, бездумном переносе в наш маленький город превращается в полнейший идиотизм. Москва — это огромный мегаполис, площадью более тысячи квадратных километров, с населением более 9 миллионов человек, в ней находятся бесчисленное количество зданий, сооружений и большое число территориальных управленческих структур. Ясно, что городская дума такого города должна состоять из большого числа представителей различных территорий, которые хорошо ориентируются только в своих местных проблемах и не претендуют на универсальность своих познаний. Именно для таких случаев придумана система разбиения города на множество одномандатных округов с квотой 50–80 тысяч избирателей.

А что у нас? Город площадью два квадратных километра разбит на семь округов по 5–6 домов в каждом. Что мы хотим выбрать? Компактную работоспособную команду или стаю случайно забежавших в подворотню дворняжек? Ясно, что весь город должен представлять собой единый многомандатный округ. Мы все тут друг друга хорошо знаем. Мы можем выбрать не только одного своего кандидата, но и проголосовать против других, которых мы знаем как плохих и непорядочных людей

Господин мэр, уважаемый Юрий Александрович! Вы должны знать все особенности нашего города, и общие рекомендации вышестоящих территориальных структур Вы должны творчески адаптировать к нашим уникальным условиям. Группа ситуационного анализа проблем призывает всех граждан города Протвино бойкотировать скверно организованную избирательную стряпню, в которой явственно просматривается принцип «разделяй и властвуй».

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 2.
Деловое предложение:
СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА В ГОРОДЕ ПРОТВИНО

В процессе своего развития ИФВЭ превратился в огромного динозавра, способного существовать только за счёт поглощения неимоверного количества финансовых средств, и с наступлением «ледникового периода» он обречён на голодную смерть. Те крохи финансирования, которые удаётся добыть руководству ИФВЭ, способны лишь продлить его агонию. Вызывает удивление, что, декларируя высокий уровень научного потенциала, учёные пассивно взирают на полумеры, принимаемые руководством для выживания института, и не спешат взяться за решение очевидной научной проблемы — реорганизацию структуры ИФВЭ.

Если наши учёные не лукавят и действительно хотят спасти творческую потенцию одной из самых фундаментальных наук — физику высоких энергий в Протвино, то они должны тщательно присмотреться к своему тучному организму под названием «Трудовой коллектив ИФВЭ».

По грубым, но достаточно достоверным оценкам, только третья часть существующей численности работников ИФВЭ может и должна нести это гордое звание.

Вторую треть коллектива составляет мастеровой люд сопутствующих сугубо технических производств, таких как отдел электроники, ЦЭМ. АТХ и множество других бытовых эксплуатационных подразделений, которые были причислены к лику Науки исключительно по рабовладельческим признакам. В настоящее время держать их при себе, себе дороже.

Последняя треть, — это так называемая «трудовая группа риска»: работники пенсионного и предпенсионного возраста, женщины, устроенные в ИФВЭ по протекции своих мужей, братьев и отцов, множество специалистов, перековавшихся в садоводов, управленцы, потерявшие квалификацию в новых перестроечных условиях и т.д. Данная группа не имеет точной адресной прописки и равномерно рассеяна по всем подразделениям ИФВЭ.

Таким образом, в самое ближайшее время ИФВЭ должен тем или иным способом избавиться от 4–5 тысяч своих сотрудников. Ясно, что самому институту с этим деликатным делом не справиться. Вокруг ИФВЭ должны образоваться несколько внедренческих фирм, которые не имеют перед увольняемыми людьми социально-экономической ответственности и могут подходить к подобным вопросам более рационально.

Первый опыт создания параллельных производств по заказу ИФВЭ был успешно осуществлён пять лет назад центром НТТМ «Университет» при запуске радиомонтажного цеха. Через три месяца после начала договорных отношений в цехе уже работало 15 девушек из просмотровой группы ОЭА. Однако он просуществовал всего один год и был загублен новым зам. директора ИФВЭ А.И. Хамазой, который неожиданно объявил оплату по договору в размере 200 тысяч рублей — ссудой и начал взыскивать её с нового неокрепшего производства хищническими способами.

Тем не менее, только с помощью деловых и энергичных посредников можно решить задачу дифференцированного трудоустройства такого большого количества людей. Тем более, сейчас средства для создания новых рабочих мест кроме отраслевых министерств могут выделять территориальные управленческие структуры и общероссийская специализированная система центров занятости населения.

Взвесив свои организационные возможности, группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» обращается к дирекции ИФВЭ и лично к академику А.А. Логунову с предложением создать на базе компактного здания отдела кадров по ул. Победы социально-деловой центр «Протвино–наука–развитие», который займётся внедрением новых производств, ориентируясь на высвобождающийся трудоресурс ИФВЭ. Учредителями социально-делового центра (СДЦ) могут стать: научный парк МГУ, областной центр занятости, МНТЦ «Полифак» и АО «Трудовой коллектив ИФВЭ». В случае успешного развития наш СДЦ может расширяться в сторону обобществления тематических возможностей таких учебных комплексов Протвино, как Заочный политехникум, учебный пункт строителей и даже ВПУ-57.

В планы нового центра войдёт:

1. Создание биржи труда по временной занятости.
Нам необходимо организовать периферийные сезонные и эпизодические работы для жителей города, а также уметь находить высококвалифицированные технические и научно-технические работы в различных регионах России и странах СНГ с большим оттоком русскоязычного населения. Нам нужно научиться перехватывать высокооплачиваемые работы в других местах с более благоприятной экономической ситуацией. Мы можем и должны конкурировать в таких видах работ, как сильноточная электроника, автоматика, криогенная и вакуумная техника, строительные и монтажные работы, информатика. Однако, это можно сделать только на уровне компактных творческих коллективов, свободных от ортодоксальной системы отраслевого управления.

2. Перевод высвобождающихся производственных структур в самостоятельную сферу малого и среднего бизнеса.
Переучивать нужно не отдельных работников, а небольшие управленческие коллективы в 3–5–7 человек, прошедшие конкурс с помощью специального тестирования. Практика преемственной передачи основных средств в руки исторически сложившихся управленческих структур — преступна. Она ведёт к ускоренной гибели индустриальных гигантов, так как не по правилам расчленённое тело является убийством, а не хирургической операцией.

3. Выявление наиболее важных социально-экономических проблем стратегического развития нашего города и разработка правдоподобных путей их решения на основе независимого межведомственного подхода.
Высший управленческий персонал нашего города составляет всего 15–20 конкретных человеческих фигур. Мэтры старой управленческой структуры! Они хотя и явно растерялись, но продолжают мужественно делать умный и респектабельный вид. Им нужны новые советники, а также совершенно новая система подготовки управленческих решений. Вероятно, при таких общественных катаклизмах, как наша перестройка, всем им нужно менять весь свой управленческий персонал, включая секретаршу и посыльных.

4. Руководство независимым печатным изданием города Протвино.
ИФВЭ в качестве презента может передать новому центру газету «Ускоритель», на страницах которой можно будет провести предложенную нашей группой шестимесячную деловую игру по формированию стратегических путей развития города Протвино.

Мы настоятельно просим директора ИФВЭ академика А.А. Логунова дать публичный отзыв на наше предложение, например, в газете «Ускоритель».

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

КАКОЙ МЭР НУЖЕН ГОРОДУ?

Уважаемые читатели, давайте вместе проанализируем, какого лидера нам Бог послал. Любая истина легко познается в сравнении, поэтому группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» постарается сначала нарисовать идеальный портрет: «Какой мэр нужен городу Протвино?» А дальше пусть каждый домысливает сам. Мы подчеркнём только несколько принципиальных моментов.

Итак, усилиями ИФВЭ посёлок Протвино превратился в город-пустышку областного подчинения. Город без территории, город без инфраструктуры, город без каких-либо материальных фондов. Всё это находилось в руках различных ведомств. Таким образом, на первом этапе нам нужен был мэр-завоеватель. Человек напористый, без внутренних комплексов, с медным лбом и толстой кожей. Его основная задача — «отметить» территорию, отобрать у ведомств бытовую инфраструктуру, поднакопить материальные ценности и не пускать в город чужих. Срок правления такого мэра должен быть коротким, а то в пылу борьбы здесь камня на камне не останется.

Ему на смену должен прийти мэр-созидатель, лидер совсем с другими человеческими параметрами. Он должен появиться в мэрии не один, а со своей командой, полный замыслов реальных и немного фантастических. Территориальный завоевательный процесс он переведёт в плоскость научно-технической экспансии и дипломатии. Привлечёт в наш город кучу инвестиционных средств. Научит наших людей добывать кусок хлеба на стороне у богатых соседей. Одного срока такому мэру мало, больше двух давать опасно.

Следующий мэр обязан быть рафинированным интеллектуалом. Основная его задача — наводить блеск на достигнутое. Он должен непрерывно поднимать престиж города и непрестанно искать внутригородскую гармонию. Для данной категории мэров срок правления неважен. Хороший человек может руководить как угодно долго. Но бережёного Бог бережёт, третий срок должен быть редким исключением.

Все вышеуказанные мэры по своему жизненному пути должны быть относительно богатыми. Их судьба не должна круто меняться от самого факта назначения. Короче, каждый из них должен иметь любимое дело, в котором он достиг значительных успехов и может оторваться от него только во имя высших интересов общества. Каждый лидер должен остро чувствовать свою историческую миссию и вовремя сходить со сцены.

Мы уже предупреждали читателей, что полный сравнительный анализ делать не будем. Просто подчеркнём очевидные всем вещи. Ну, действительно, нам повезло: первый мэр города Протвино оказался человеком с ярко выраженными бойцовскими качествами. За прошедшие годы он славно помахал шашкой, посвистел нагайкой. Зато результат налицо. Мэрия, как полноценная структура, вполне материализовалась, а все ведомственные драконы загнаны в резервации. Правда, к сожалению только этим дело и ограничилось, с шумом и грохотом завоевали то, что имели. Никаких новых приобретений никто сделать даже и не пытался

Почему город Протвино не присоединил к себе Оболенск? Это же так естественно объединиться двум слабеющим научным структурам вокруг компактного территориального центра областного подчинения. Основой объединения могла бы стать какая-нибудь правдоподобная идея, например, формирование в Протвино научно-учебной зоны МГУ. А почему по Серпуховской дороге наши границы не продвинулись до Калинова? Стоящий там танк составил бы единую композицию с нашей пушкой. Заодно в территориальной зоне Протвино оказались бы две московские овощные базы, которые в будущем могут дать тысячи рабочих мест жителям нашего города.

Да и вообще всегда трагедией для общества оборачивается тот факт, когда мэр-завоеватель начинает созидать по своему разумению. К чему это приводит, можно прочитать в нашем «Эротическом фельетоне», который будет опубликован в ближайшем номере. Еще хуже, фарсом, предстают действия мэра-завоевателя по повышению престижа города или поиску его внутренней гармонии.

Уважаемые протвинцы, если наш литературный надрыв вам понятен и вы действительно хотите с открытыми глазами жить в этом прекрасном городе, нужно решительно отказаться от участия в выборах городской Думы. Здесь подвох очевиден. Шестьдесят один кандидат на семь вакантных мест! Что это — конкурс в театральный институт? Расчёт кукловодов прост: при одномандатной системе выборов и большом количестве разношёрстных кандидатов, со стопроцентной вероятностью, будут избраны семь абсолютно несовместимых фигур. А это и есть дурацкая Дума, о которой мы предупреждали вас в предыдущем номере. Приручить её дело плёвое. Нужно отложить выборы на осень, такая возможность президентом России подготавливается.

Уважаемые кандидаты. почему вас так много? Не будьте пешками в чужих руках!

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 3.
Деловое предложение:
К ВОПРОСУ О СОЗДАНИИ ЦЕХА СЛАБО-АЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ
В ОКРЕСТНОСТЯХ ГОРОДА ПРОТВИНО

В то же время на просторах нашей страны в период созревания гибнет колоссальное количество натурального продукта, которое с помощью простейших устройств можно превращать в спиртовые полуфабрикаты и соковые концентраты и делать из них деликатесные слабоалкогольные напитки (САН) типа крем-ликёров, наливок, настоек, и пр. Однако их дальнейшая переработка требует внедрения сложных технологий очистки высокомолекулярных органических веществ, применения новых научных методик и участия квалифицированных специалистов для разработки оригинальных рецептов. Кроме того, для изготовления качественных САН из натуральных фруктово-ягодных экстрактов необходима сложная аппаратура для проведения пооперационного контроля и выпуска готовой продукции высокого качества. Всё это имеется у нас поблизости в городах Протвино и Оболенске. Поэтому группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» предлагает при одобрении соответствующих территориальных структур создать экспериментальный цех для производства широкого ассортимента САН из натуральных фруктов, ягод и овощей.

С целью уменьшения первичных расходов при создании цеха предлагаем воспользоваться недостроенным комплексом «Новая Пожарка», который находится на 5 километре Оболенского шоссе, дабы спасти его от дальнейшего разрушения и разграбления. Это идеальное место для развёртывания подобного производства. Учитывая высокую рентабельность предлагаемой продукции можно не беспокоиться за судьбу указанного строения, к концу согласованного срока аренды цех САН уйдёт оттуда, построив новый завод в другом подходящем для себя месте.

Создание данного комплекса желательно проводить в рамках региональной программы развития наукоградов Московской области, где в качестве принципиальной постановки вопроса необходимо добиваться от правительства разрешения на определённый срок направлять суммы акцизов на укрепление научно-экспериментальной базы ИФВЭ и ВНИИПМ, а также на обустройство городов науки. Новое производство позволит создать несколько сот рабочих мест для женщин наших городов, привлечь необходимые для региона инвестиции и разместить заказы на оборудование для переработки первичных продуктов в мастерских ИФВЭ.

Отечественная промышленность и в прежние времена не удовлетворяла потребность населения в качественных напитках, а за годы общего спада производства и разрушения винодельческих центров в период общенародной борьбы с алкоголизмом положение еще более усугубилось. Рентабельность таких производств огромна, она исчисляется сотнями процентов, поэтому найти инвесторов будет несложно. Создание акционерного общества (АОЗТ) с участием заинтересованных предприятий, банков и организаций, представляющих интересы местного самоуправления, а также внедренческой фирмы «Полихрон» в качестве координирующей структуры позволит решить многие социальные, финансовые и технические проблемы. Местный бюджет получит стабильные доходы как в виде налогов так и в виде дивидендов.

Ни для кого не секрет, что реализуемые сегодня через сеть коммерческих структур дорогостоящие САН зарубежного производства зачастую являются не просто низкокачественными, а в ряде случаев абсолютно вредными для здоровья. По существующим данным в большинстве сопредельных стран действуют целые синдикаты по снабжению России самопальной продукцией САН в бутылках, где под красивой этикеткой концентрируется всё презрение к нашей беспомощности и слабоволию.

Н. П. БУДАНОВ, представитель инициативной группы

Уважаемые читатели, на следующей странице номера мы печатаем наш фельетон «Как и что строить городу?» Эта тема остаётся актуальной и сегодня, несмотря на то, что с момента его написания в управленческой структуре города произошли сильные изменения. Распущено протвинское «Верховное вече» и, что самое отрадное, начался процесс сублимации высшего управленческого персонала ИФВЭ.

Спешим уточнить, что резкость, замеченная в статьях, не является формой нашего существования, просто это обычный полемический приём, крайне необходимый для приведения большинства сонных граждан нашего города в состояние элементарной восприимчивости.

Эротический фельетон

КАК И ЧТО СТРОИТЬ ГОРОДУ?

Однако ничего удивительного в этом наблюдении нет, всё объясняется элементарной экономикой. В прежней социально-экономической системе множество эфемерных, созданий удачно расцветали только в искусственных экономически благополучных оазисах. И вдруг вся эта эфирная элита в один прекрасный момент оказывается на мели, без поддержки, один на один с суровой правдой жизни. Не умея правильно пользоваться головой, они легко скатываются на самый древний способ существования. Вот и наша Мэрия недолго трепыхалась в поисках средств на строительство города. По выступлению начальника ОКСа администрации Ю. Герасимова снова видно, что торговать «телом» города выгоднее в любые времена и эпохи. Остаётся только прояснить вопрос, кто больше даст и за какие выкрутасы?

Безусловно, самой опытной в этом пикантном деле является дирекция ИФВЭ. Именно она четыре года тому назад приютила на своей груди посланцев из далёкого Норильска, которые как небесные пришельцы с внеземным упорством вгрызаются во чрево нашего города. Мало того, сам директор ИФВЭ с заботливостью опытного сутенёра вытолкнул в объятия Норильского кооператива «Товарищ» своих самых очаровательных воспитанников — прелестного экономиста-плановика и экзотического проектировщика-градостроителя. Что же — жить-то надо.

Теперь кооператив «Товарищ» — это самая квалифицированная, самая информированная и самая скрытная экономическая структура в городе. Судя по успехам, у них на содержании находятся не только эти две жертвы протвинских обстоятельств. Они уже имеют двести с лишним квартирных ордеров в Протвино и Оболенске. Им уже принадлежит контрольный пакет Кремёнковского коттеджного ЖСК «Родник». А сейчас и Малый Совет Протвино, играя роль альфонса, санкционировал застройку целого дома для жителей Норильска.

Поверьте, уважаемый Читатель, социальные заблуждения и ошибки управленцев всегда сказываются самым суровым образом на нас с вами. Как же можно мечтать о Федеральном научном центре — университетской колыбели физиков — и не заботиться о гармонии численного и социального состава населения нашего города? Неужели непонятно, что немотивированный прирост жителей возможен только в больших городах с огромным объёмом внутренних социально-экономических и производственных связей. Но даже такие города стараются привлекать к себе полноценный трудоресурс и уменьшать своё пенсионное бремя. А ведь Норильск в основном будет заселять в Протвино своих омоложенных севером пенсионеров, которые будут воспитывать здесь внуков, пока их родители зарабатывают там длинные рубли. Кроме того, значительно раньше огромную долю управленческого недомыслия проявила дирекция ИФВЭ, гипертрофированно раздувая строительную составляющую нашего города. Это было, когда множество больших и малых начальников воспользовались проектом УНК, чтобы успешно решить жилищные проблемы своих родственников, знакомых и друзей, обрекая город на духовное перерождение. Трижды прав инженер В. Бунаков, смело поставив вопрос об активном изменении численного и социального состава жителей нашего города. Только предлагаемые им способы решения оказались слишком прямолинейными. Попробуем и мы проанализировать эту важную тему.

Профессионально, каждый второй житель Протвино — строитель, их у нас хватит на все 20 городов науки Подмосковья. Поэтому группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» предлагает обобществить наших строителей в рамках Союза наукоградов Московской области и делегировать часть строительных мощностей в такие города, как Троицк, Черноголовка, Климовск, и др. — которые маются без своих строительных подразделений. Эти города находятся значительно ближе к Москве, и люди туда поедут с большим удовольствием. Таким образом, все перечисленные Ю. Герасимовым социальные объекты нужно строить в этих городах, переселяя туда протвинских жителей, которым почему-то трудно существовать в нашем городе. Такое предложение поддержит администрация Московской области. Она вполне может выделить кредиты и землю под комплексную идею гармоничного выравнивания социального и профессионального состава населения в целом по всей территории Московской области.

Всё чаще и чаще нам кажется, что в силу отсутствия творческого мышления, наша Мэрия просто не знает, чем заняться, и тупо копирует прежнюю одномерную систему управления городом. Всю без остатка, вплоть до многочисленных представителей управленческого персонала ИФВЭ со всеми их порочными склонностями и стремлением к лёгкому поведению. В сущности перестройщик Ю.А. Ильин и ортодокс А.И. Хамаза — это две стороны одной и той же псевдокоммунистической медали. А вся борьба между ними сводится к вопросу о том, кому из них блестеть с внешней стороны двубортного пиджака. Поразительно, наша группа из номера в номер в «Ускорителе» публикует различные предложения, адресуемые лично Мэру, а в ответ — абсолютная тишина. Неужели даже проблеять никто не может, кроме нашего общепоселкового философа Ф.А. Ёча?

В заключение ответим на поставленный в заголовке вопрос: что и как строить городу? По нашему мнению, централизованно, от муниципалитета строить пока ничего не нужно. ОКС желательно распустить, зама по капитальному строительству уволить, а компетенцию по данным вопросам передать в отдел главного архитектора. До выяснения стратегического будущего города не мельтешить и никаких территориальных договоров с внешними клиентами не подписывать. Интенсивно развивать долевое жилищное строительство, но категорически без права прописки в городе. В целях отработки технологий по низкоэтажному строительству хорошо бы нашим МП разрешить в городе экспериментальное коттеджное строительство: Для расселения бараков и коммуналок можем снова порекомендовать внимательно перечитать наше предложение «Арендные квартиры для жителей города» в «Ускоритель» № 4. На правильном пути находятся наши правдолюбцы по справедливому распределению жилья, возглавляемые П. Окуловым. При активной поддержке общественности они вместе с компетентными органами вполне смогут ответить на сакраментальный вопрос: почему в городе Протвино образовался большой дефицит жилья при большом избытке трудоресурсов?

Граждане, товарищи, господа, давайте вместе потребуем от наших городских боссов публичные ответы на поставленные выше вопросы. Отвечать можно с одесским юмором, но по существу.

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» № 4.

Открытое письмо
депутату Московской областной думы
по 41 избирательному округу г-ну Присяжных С. Г.

Локальный компетентный анализ вышестоящих рекомендаций — это только одна из ваших функций как депутата от 41 избирательного округа. С нашей точки зрения, основная Ваша задача — это в инициативном порядке доводить до сведения всех вышестоящих территориальных управленческих структур прогноз развития социально-экономических тенденций на подведомственной Вам территории. Например, если группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» права и город Протвино в лице Ильина Ю.А. имеет мэра-завоевателя, историческая миссия которого кончилась еще год назад, то Вам нужно срочно инициировать в вышестоящих инстанциях положение о механизме смещения мэров в локальных городских структурах типа г. Протвино. В противном случае в нашем городе будет происходить резкая деформация производственных управленческих структур. Управленческая ситуация в городе уже начинает подлаживаться под мэра-завоевателя, используя его слабые стороны в силу отсутствия сильных. За широкой спиной мэра уже расцветают такие махровые цветочки на созидательной ниве, что лучше бы ягодки и не рождались вовсе.

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

КОАЛИЦИОННАЯ ГАЗЕТА ПРОТВИНО
И ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО ГОРОДА

Речь снова пойдет о циркуляции внутригородской общественной информации в нашем локальном минисообществе. Смешно, но в высокоинтеллектуальном городе Науки абсолютно невозможно достучаться до массового сознания наших граждан ни с хорошей идеей, ни с плохой. Даже наш информационный листок, специально написанный в крутой задиристой манере, читается в очень узком общественном слое среднего уровня. Верхи традиционно брезгуют, низы традиционно презирают.

И всё же радиоигрушка мэра, а также в муках рождающееся кабельное телевидение имени Ивана Владимировича Фёдорова не могут заменить аналитического источника информации, каким является газета. Нужно всем ясно понимать, что в стране с рыночными отношениями именно полнота информации может помочь процессу выживания нашего миниобщества, как в профессиональном, так и в бытовом понимании этого вопроса. Нам кажется, что А.А. Логунов не сможет повторить свой научный подвиг 1964–1967 годов без радикальных изменений внутриинститутских производственных отношений. А отношения не изменить без честного и массового информационного обеспечения всей совокупности работников нашего города.

В настоящее время в городе Протвино выпускаются аж три газеты. Отраслевая малотиражка «Ускоритель», тематика которой зависит от целей очередного институтского фаворита и колеблется от простого вестника наших «очень научных» достижений до высот рупора защиты чести и достоинства отдельного человека, например, А.И. Хамазы. Муниципальная газета «События» ещё не определилась в жанре, но судя по первым выпускам будет чисто городским информационным бюллетенем. Что касается нашего спецвыпуска, то мы и не хотели претендовать на звание газеты. Все указанные печатные издания имеют свои специфические ареалы в нашем минисообществе. Ни одно издание не гарантирует стабильной периодичности, и ни одному из них не суждено стать общенародным. К счастью, все три газеты вместе перекрывают почти весь социально-политический спектр нашего общества.

Элементарный здравый смысл подсказывает, что простое чисто механическое соединение всех трёх печатных изданий в единую общегородскую газету будет иметь колоссальный успех у наших читателей. Уже в самом начале суммарное количество подписчиков будет превышать 3–4 тысячи, в дальнейшем коалиционную газету начнут приобретать негативисты и колеблющиеся из так называемого социального болота. Шансы на успех у такой газеты стопроцентные.

Уважаемые товарищи, давайте не будем противиться здравому смыслу и соединим все три издания в одну общегородскую коалиционную газету под условным названием «Протвино, наука, развитие». Слово Протвино символизирует муниципалитет города, Наука — Институт Физики Высоких Энергий, а развитие — это мы — предприятия нового типа.

Коалиционная газета города Протвино должна быть именно суммой нескольких журналистских групп, которые верстают только свою часть газетного пространства, определённого учредительским договором. Формат газеты лучше всего взять как у «Ускорителя»: восьмистраничный размер А4. Такие странички легко хранить в стандартных папках. Четыре страницы первого и последнего листа по Уставу коалиционной газеты будут находиться в ведении журналистов «События». А за материалы на двух внутренних листах отвечают соответственно издательская группа ИФВЭ и группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак». Таким образом, общими у новой протвинской газеты будут корректоры, печатное издательство и единая система распространения. В будущем объём газеты может возрастать за счет дополнительных внутренних листов, издавать которые захотят другие крупные хозяйственные структуры или социально-экономические группы. Например, «Протонтоннельстрой», СП «Диалог», Союз «Чернобыль» и т. д.

Уважаемые протвинцы, тест на наличие здравого смысла должен будет пройти и каждый житель нашего города. Потому что, учреждая газету в таком составе (лебедь, рак да щука), мы предлагаем сразу же создать протвинское информационное агентство «Протвино, наука, развитие» в форме акционерного общества открытого типа, где не более 30% акций отводятся для юридических лиц, а 70% акций будут распространяться среди жителей города. Чтобы сделать процесс распространения акций добровольно-принудительным, к чему мы привыкли за 75 лет развития социализма, мы придумали особый способ подписки на новую газету.

В розничной продаже коалиционная газета будет стоить 100 рублей. Подписная же цена будет бесплатная, хотя каждый житель города в течение одного года будет платить за нее вдвое дороже, т. е. 200 рублей, так как за месячную подписку стоимостью 800 рублей протвинцы, подписавшиеся на газету, получат одну 1000-рублёвую акцию акционерного общества «Протвинское информационное агентство». За годовую подписку люди получат пятнадцать тысячерублёвых акций. В течение 12 месяцев газета будет выпускаться на средства учредителей, а все собранные при подписке средства будут положены в банк под проценты. В конце календарного года будет окончательно учреждено АО с довольно внушительным первоначальным капиталом размером 400–600 млн. рублей, так как значительную сумму в уставной капитал внесут юридические лица за свои 30% привилегированных акций. На проценты с этого капитала жители города, вступившие в АО, получат бесплатно бессрочную подписку на общепротвинскую газету «Протвино, наука, развитие».

Если мэрия города новому общенародному Протвинскому информационному агентству передаст в бессрочное, бесплатное пользование радиостудию и аппаратуру кабельного телевидения, то в течение следующего календарного года правление АО сможет создать единую демократическую систему информационного обеспечения жителей нашего города.

Н. П. БУДАНОВ

«…Мы вроде не должны погибнуть, не должны»

«... Далее. Выполнение тех же монтажных работ на ускорителе мы вполне можем осуществить своими силами ...». К сожалению, «свои силы» никогда не смогут поверить, что управленческий персонал ИФВЭ отдаст им более 20–30% от того, что они действительно заработают. И они будут добирать неотданное, удлиняя сроки выполнения работ.

«Я считаю, что в прошлом году мы всё это несколько упустили ...». Упустили не в прошлом году, а пять лет назад, когда в руках ИФВЭ оказалась волшебная палочка под названием система НТТМ. Центр НТТМ ИФВЭ имел возможность легально создавать временные творческие коллективы под любые бюджетные работы, оплата которых проводилась почти без всяких налоговых отчислений. Если бы Н.Е. Тюрин, который возглавил СМУС, был бы немного посообразительней, многие работы по УНК были бы уже закончены.

«Вот уже давно по институту курсируют слухи о возможных сокращениях ...». Какие слухи, это железная необходимость. Только нужно не увольнять людей, а переводить их на новую работу с рыночной зарплатой, организовывать вокруг ИФВЭ сопутствующие производства.

Таким образом, «если думать пошире — о стране, где надо сохранить науку», то, прежде всего, надо дружно браться за структурную перестройку таких научных центров, как ИФВЭ.

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 5

Дискуссия

О добром мэре замолвите слово

«Неужели в Институте не найдется ни одного порядочного учёного, кто бы восстал против этой травли и защитил законную власть?»

Не нашлось. По разным причинам.

Мэр выстоял и в период ГКЧП, и в период Октябрьских событий. Институт последовательно потерял четырёх ключевых членов дирекции и частично освободился от несвойственных ему функций: организации торговли в городе, содержания городского жилищно-коммунального хозяйства, содержания детских дошкольных учреждений и т.п.

Это «освобождение» проходило в условиях жёсткого сопротивления бывшего руководства Института, необъяснимого ни экономически, ни организационно. Конечно, противостояние властей не могло не сказаться на простых жителях — Город недополучил на своё содержание большие средства, так как из Федерального и областного бюджетов финансирование выделяется только на те объекты, которые находятся на балансе Города.

Сейчас в Городе сложилась ситуация, имеющая много признаков нормальной жизни и наметившегося подъёма.

Гораздо спокойнее, чем в Москве и в ближайшей окрестности. Появились товары: в палатках, в магазинах, на рынке. Цены относительно ниже, чем в Москве. Не затрагивая городской бюджет, построена церковь. Вновь созданы все учреждения и атрибуты государственной власти, которые раньше были в составе органов управления Серпуховского района. Первыми в области утвердили городскую черту. Подметаются улицы, улучшается транспортное обслуживание. В бане почти через 20 лет возобновил работу буфет с пивом на 25% дешевле московского. Мэрия приобрела толкового администратора, досконально знающего городское хозяйство.

Ради справедливости следует отметить, что раньше город убирали сотня бойцов стройбата и сотрудники предприятий по разнарядке. Сегодня солдаты в городе не работают, а сотрудники предприятий освобождены от рабской повинности. Городским хозяйством занимается вновь созданное муниципальное предприятие. Для решения транспортных проблем создано муниципальное транспортное предприятие, которое своей независимостью и эффективной работой может составить здоровую конкуренцию ведомственным гаражам.

Предпринимательская деятельность всячески поддерживается и поощряется. Бери и работай, создавай новые рабочие места и нужные для людей товары и услуги. Зачем для этого нужно, чтобы «Калиновский танк» составлял «единую композицию с нашей пушкой»?

Если действительно, по мнению Буданова, для процветания Протвинской миниимперии надо присоединять Оболенск и Калиново, то не худо бы спросить об этом жителей этих «суверенных объектов Протвинской федерации». Кто мешает Николаю Павловичу и другим активистам привлекать «в наш город кучу инвестиционных средств»? Однако Буданов считает, что для этого нужен мэр, которому «одного срока» дать «мало», а «больше двух ... опасно» (обратите внимание на игру слов).

Избави, Господи, нас от такого мэра!

В новом листке № 4 Буданов в открытом письме предлагает депутату Московской областной думы «срочно инициировать ... положение о механизме смещения мэров». «В противном случае», предостерегает Николай Павлович: «будет происходить резкая деформация ... управленческих структур». Это уже почти в стиле В.В.Ж.

Неужели исторический опыт ничему не учит? Неужели не ясно, что ни чехарда в верхних эшелонах власти, ни противостояние структур и властей не может улучшить ситуацию в Стране, Городе?

Нестабильность, неопределенность, смута испокон веков как морская пена из мутной воды всегда выносит на поверхность только мусор. Прежде, чем призывать к разработке механизмов смещения, надо подумать о механизмах назначения, выбора. Иначе все будет как в известной песне: «Весь мир ... мы разрушим …, а затем ...». Разрушить можно быстро, но быстро не создаются социальные условия для выдвижения наверх лучших из достойных. Я думаю, что ни один порядочный человек, почитав «Ускоритель» прежних дней и нынешние «боевые листки», не захочет оказаться на месте мэра.

Надо отдать должное выдержке и терпению нашего мэра.

Если мы действительно хотим улучшения, мы должны заботиться об Авторитете законной Власти, независимо от фамилий, Ильин или Буданов (похоже, последний стремится в мэры). Это первая социальная предпосылка для выдвижения и выбора достойных. Второе — это соблюдение гарантий назначенного срока правления и законности смены власти. Такая смена должна происходить не по призывам «боевых листков» и «Ускорителей».

Мы уже имеем печальные опыты стихийной смены властей — и представительных, и исполнительных. Хрущёвы, Горбачёвы, Гайдары и Хасбулатовы приходили и их «уходили», а наша жизнь от этого не улучшалась.

На улучшение можно надеяться только в условиях гражданского согласия и стабильности, гарантами которой являются, с одной стороны, сильная и авторитетная власть, а с другой стороны — трудолюбивые, честные, здравомыслящие граждане.

Конечно, анализировать проблемы и критиковать недостатки необходимо. Это важнейший принцип существования демократического общества. Многих сегодня травмирует произвол чиновников различных учреждений, не только мэрии. На самом деле хорошую инициативу затеяла группа ситуационного анализа Буданова: создать социально-деловой центр, выпускать «коалиционную газету», развернуть дискуссию о путях развития и т.п.

Однако, вместо созидательной конструктивной работы, без которой не вытащить Страну и Город из кризисного положения, не нужно в который уже раз предлагать политико-эротическую демагогию.

С.В. Клименко, профессор

К вопросу о новой модели патернализма

Проектные идеи, которые он предлагает, могут быть уязвимы в частностях, но в целом они разумны (как это отмечал ещё Ф.А. Ёч) и отражают новую социальную реальность. Предпринимательство принципиально отличается от бизнеса и коммерции тем, что стремится базироваться не на прибыли, а на сверхприбыли, получаемой за счёт инноваций и применения оригинальных управленческих решений. В любом развитом капиталистическом обществе предприниматели представляют собой очень тонкий, но совершенно необходимый слой, обеспечивающий перетекание капитала в самые перспективные направления, что и создаёт эффект саморазвития западной экономики.

Наш город с удивительным постоянством голосует за экономические реформы и реформаторов, однако, когда дело доходит до конкретных деловых предложений — упорно молчит. Эта немота носит структурный характер — в городе до сих пор нет организации, способной конструктивно обрабатывать проектные идеи: соотносить их с конкретными носителями и всеми имеющимися ресурсами, достраивать их до проектов с соответствующими расчётами, распределять риск с целью его уменьшения между многими участниками проекта и т.д. Создание в городе такой структуры означало бы цивилизованный адекватный ответ на вызов времени и рано или поздно оно произойдёт. Вопрос только в том, кто первый — вслед за Будановым, проявит субъективность, т.е. свою ответственность за развитие города. Городская администрация уже год обходится без заместителя главы по экономике и, как видно, вполне довольствуется инфляционным бюджетом и псевдокоммерческим развитием. Руководство ИФВЭ упорно отрабатывает одномерную модель госфинансирования фундаментальной науки, не замечая полного банкротства государства, серьёзно не пытаясь использовать общемировую практику спасения научных кадров в трудное для страны время через их участие в прикладных разработках и в развитии образования.

Тем временем идущее сокращение персонала ИФВЭ показывает, что Н.П. Буданов глубоко заблуждается, когда в статье о социально-деловом центре говорит о моральных обязательствах Института перед своими сотрудниками. Игра в дикий рынок докатилась и до ИФВЭ. Кто-то остроумно заметил, что мы 70 лет описывали капитализм как ужас, а теперь строим его по своему описанию. Данное увольнение выглядит как акция сильного остающегося коллектива против слабого увольняемого индивида. Большинство сокращаемых плохо адаптированы к новым условиям, они не смогут найти себе другую работу. Очевидно, что такое сокращение, как и административные отпуска, ничего принципиально не решит. Просто позволит дирекции ИФВЭ отработать механизм для дальнейшего крупномасштабного увольнения, и многих приучит к мысли о необходимости искать новые источники существования. Главными издержками этой акции будут: резкое ухудшение морально-психологического климата в городе и ИФВЭ, разделение сложившихся трудовых коллективов на искусственно повышающих свой статус индивидуалов, снижение внутри- и межпрофессионального взаимодействия. Эффективно работать в такой обстановке будет просто невозможно.

Этическая несостоятельность данного мероприятия связана еще и с тем, что силы отдельного человека просто несоизмеримы с ситуацией. Успешно выжить в настоящий момент может только организация из многих людей, каждый из которых в меру своих сил и способностей действует в своём узком направлении, но в рамках общей концепции спасения всего коллектива.

Речь не идет о возврате к нашей старой патерналистской модели, когда фирма даёт жильё и землю для дач, одежду и обувь по заказам, продукты питания и работу для жён. Скорее нам подойдет опыт японских (капиталистических!) фирм, которые в периоды спада основного производства осуществляют его диверсификацию — находят новый спектр работ, но никогда не выбрасывают своих работников за ворота.

Основным принципом новой модели патернализма должно стать существенно большее разнообразие предложений для тех, кого нельзя занять прежней работой. А такими, в случае реализации заявления Б. Салтыкова на общем собрании РАН о необходимости «отказаться от некоторых амбициозных проектов, как это сделали в США», могут стать все члены коллектива ИФВЭ. Соответствующее разнообразие предложений должно обеспечить новое специальное подразделение Института или учреждённая им фирма, которая в статье Н.П. Буданова названа социально-деловым центром. За рубежом они известны как технопарки или инкубаторы бизнеса. На их базе разворачиваются процесс и пространство самоопределения. Каждый думающий о своём будущем должен получить возможность обсудить своё думание, встретить коллег, способных дополнить его идеи до проекта, получить консультацию, заказать маркетинговую проработку и т.д. Это не такая уж новация — определённый опыт наработан во Фрязино, в Пущино, в Дубне. При этом каждому участнику нового проекта должно быть сохранено его рабочее место со средствами производства либо с его согласия предоставлено иное место, более подходящее для новой работы, но с возможностью возврата на старое место после завершения проекта. Это некоторый аналог давно известной формы холдинговой организации крупного предприятия, в отличие от возобладавшей у нас функциональной структуры. Тем более, что многие в индивидуальном порядке всё равно «халтурят на стороне» — так надо сделать этот процесс управляемым, а не криминальным.

Средства на диверсификацию придётся собирать из разных, пусть небольших источников. Во-первых, не надо пренебрегать (в отличие от бывшего руководства ИФВЭ) ресурсами бюджета Московской области — Пущино и особенно Дубна активно их используют.

Во-вторых, никем серьезно не исследованы возможности создания новых муниципальных финансовых структур: банк, страховое агентство, специальные кредитные учреждения, фондовая биржа, займы, расчёты посредством магнитных (электронных) карточек, чем активно занимаются в Троицке и других городах Подмосковья.

В-третьих, остаётся неиспользованной региональная специфика: сельскохозяйственный район, куст наукоградов, соседство с промышленным Серпуховом.

В-четвертых, при условии оформления проектов как инвестиционных (т.е. имеющих программу возврата вложенных средств), финансирование может быть получено из частных и разнообразных федеральных фондов.

В условиях резкого ослабления государственного протекционизма интеллектуальным силам города брошен вызов: а не миф ли они? Способны ли они осуществить цивилизованное самоспасение? Не надо надеяться построить рай в отдельно взятом городе, но надо понимать: если такие города, как Протвино, не станут точками развития, то у страны будущего нет. И не надо искать лидера (в своём отечестве пророка нет) — двигайтесь сами! Николай Буданов в очередной раз предлагает нам идти. Делает это искренне и открыто. Не заметить этого — значит признать свое полное бессилие, безответственность и обречённость.

Д.А. Леоненко, соучредитель
Российского Союза местного самоуправления

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 6

ПОСЛЕСЛОВИЕ.
КАК ПРАВИЛЬНО РЕАГИРОВАТЬ
НА КОНСТРУКТИВНУЮ КРИТИКУ?

В предыдущем номере информационного листка группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» напечатала две ответные полемические статьи на наши публикации. Чтобы хоть как-то оживить для себя представленный материал, классический для нашего противоречивого общества: одни пламенно за, другие столь же пламенно против, мы провели простейший детсадовский тест на узнавание зверюшек. Десяти нашим респондентам, хорошо знающим обоих авторов, мы дали почитать безымянные статьи и попросили поставить под ними соответствующие подписи Леоненко или Клименко. Всё получилось в духе широко известного анекдотического восклицания: «... Ах, как обманчива внешность, сказал ёж, слезая с сапожной щётки». Действительно, 90 процентов экспертов философскую статью приписали профессору, а статью в защиту нашего Мэра известному в Протвино общественному деятелю специалисту по городскому самоуправлению.

Уважаемые читатели, серьёзно начиная деловую игру на страницах издания «Протвино–Наука–Развитие», мы надеялись, что после нашей первой статьи «Как жрецы науки предавали свою обитель?» все дружно бросятся защищать «деда». Вот уж поистине трагическая фигура нашего времени. Триумфатор конца шестидесятых, патриарх советской фундаментальной науки, прародитель нашего города на склоне лет стараниями своих нерадивых учеников снова вынужден взойти на капитанский мостик и, возможно, стать могильщиком своего горячо обожаемого дела. Где самый любимый ученик, раскрутивший своего патрона на весьма кругленькую сумму под комплекс меченых нейтрино? Где золотая молодёжь, обласканная высоким доверием и краткосрочными поездками в зарубежные научные центры? Наконец, где серый кардинал ИФВЭ? Герой нашего будущего очерка, в котором слово «кардинал», придающее прилагательному «серый» колоритный исторический оттенок французской управленческой элиты, методично и доказательно заменяется на институтский термин «руководитель научных подразделений». Одним словом, мы были бы очень рады, если бы у нового-старого директора ИФВЭ нашлось бы множество защитников, доброжелателей и просто сочувствующих.

Городской мэр же, невелика птица, должен постоять за себя сам. И вообще новоиспеченному Мэру стыдно набиваться в отцы-основатели города Протвино при живых-то родителях. Этот титул не завоёвывается. Просто нужна логическая преемственность в стратегии управления нашим городом с поправкой на время, в которое мы живем. Конечно, территориальный принцип самоуправления это наше будущее, но он не реализуется простой сменой вывесок. Бывший заместитель директора ИФВЭ Е.А. Алеев не хуже, а лучше справлялся с текущей эксплуатацией городского хозяйства. Сегодня же любому управителю следует очень тонко чувствовать отличительные особенности нашего города и не только ярко выраженные: наукоград, высокий интеллектуальный потенциал жителей, монопроизводство. Важно выявить новые особенности города, которые раньше воспринимались как положительные факторы, а сейчас при переходе общества на рыночную систему хозяйствования могут явиться мощным тормозом нашего дальнейшего развития.

Огромной личной ошибкой Ю.А. Ильина является то, что он так и не научился учитывать территориальную ограниченность нашего города. К тому же город Протвино не находится на пересечении торговых караванных путей, а это очень большой недостаток в рыночной экономике. Известно, что рыночная конкуренция — процесс жёсткий и бескомпромиссный. Он становится прогрессивным только в статистически значимых объёмах. В нашем случае, случае точечного городского формирования, затерявшегося в лесной чаще, внутригородская конкуренция превращается, а процесс коллективного театрализованного самоубийства. Вспомните расхожий образ «пауки в банке».

Разгром городской торговли, произведённый нашим ретивым Мэром, ещё аукнется нам в самое ближайшее время. Но уже сегодня мэрия может с удовлетворением отметить, что некогда цветущий общепит благополучно умер. Зачем нужно было с аукциона продавать наши магазины? Зачем нужно было дробить ОРС на множество маленьких кусочков? Даже змея восстанавливает свой организм, только если у неё «оттяпали» не более трети длины и то с хвостовой части. В больших городах, там понятно, независимые отдельно стоящие магазины конкурируют между собой из-за большого количества транзитных покупателей, то есть покупателей из других отдалённых районов. А у нас из-за кого конкурировать? Кто придёт в наши магазины кроме нас самих?

Произошло самое худшее. Дееспособный, достаточно сильный торговый организм города расчленили на множество мелких самостоятельных частей, которые просто поделили между собой, конечное, наперёд заданное число покупателей. В идеале разрозненные части ОРСа год или два будут конкурировать между собой до тех пор, пока одна из частей не усилится настолько, что поглотит своих более слабых собратьев. Таким образом, в результате свободной конкуренции, в условиях замкнутого объёма, конфигурация торговых предприятий города снова примет очертания бывшего ОРСа. Однако, на практике реализуется другой сценарий. Огромным дестабилизирующим фактором в развитии торгового процесса в городе являются палатки и торговля с рук. Большое количество палаток, скрывшись от налогов в тёмной зоне наличного оборота, беззастенчиво отбирают у стационарных магазинов самую конъюнктурную часть прибыли на винно-водочных изделиях и штучных товарах. Поэтому нашим самостоятельным магазинам не до конкуренции. Им не хватает средств даже на текущее содержание. В настоящее время, когда резко сократилась покупательная способность городского населения, владельцы магазинов вынуждены будут сокращать торговые площади, а это прямой путь к самоликвидации. Сейчас наши магазины спасает «общество инвалидов», которое имеет значительные налоговые льготы.

Кто виноват, мы уже знаем. Дорогие читатели, подскажите, пожалуйста, что надо делать? В свою очередь, группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» считает целесообразным ликвидировать пост заместителя главы администрации по торговле, а вместе с ним и всю управленческую надстройку в мэрии, которая занималась торговым процессом города. Все палатки, как и торговлю с рук, следует переместить на территорию нового рынка. В подвалах высотных домов желательно построить достаточное количество хорошо отделанных частных миникафе, которым надо предоставить бессрочную лицензию на торговлю штучным товаром только в вечернее и ночное время. Разделив базу ОРСа ровно пополам, необходимо найти способ их соединения с магазинами по двум отдельным направлениям: по линии объединения градообразующих предприятий на основе восстановления общепита и по линии организации единой муниципальной торговли. Мощность обеих торговых систем должна быть примерно одинаковой. Объём выручки частных кафе не должен превышать 3–5% городского торгового оборота, тем более, что этот уровень легко регулировать с помощью лицензионного надзора. На просторах нашего города конкурировать между собой должны поставщики товаров. Отпустив цены, государство приделало товарам миллионы ног. Бесчисленное количество «челноков», навьюченных всевозможной снедью, готово принести в наш город что угодно и когда угодно. Нужна только правильная закупочная политика.

Уважаемый профессор С.В. Клименко прав на все 100 процентов, характеризуя Мэра как толкового администратора. Однако, толковый администратор, досконально знающий городское хозяйство, должен руководить ассоциацией муниципальных предприятий города, обеспечивающих сиюминутную повседневную жизнь наших граждан. В сущности, структура и персональный состав нашей мэрии полностью соответствует такой примитивной интерпретации управленческого труда.

Ошибка была допущена в самом начале становления городской администрации. В условиях глобальной ломки управленческой машины в стране и переходе от отраслевого принципа управления нашим городом к территориальному не надо было спешить самоутверждаться. Совершенно не было необходимости так напористо вырывать у ИФВЭ чисто хозяйственные функции. Всё равно они бы оставались всегда нашими. Вначале можно было бы ограничиться формированием финансово-бюджетной линии города через налоговую отчётность отраслевых предприятий. С помощью Госкомимущества подобрать под себя все бесхозные строения и территории, а также, опираясь на легитимность нового властного механизма, овладеть действующими социальными структурами, такими как милиция, образование, прокуратура и так далее. Основной упор надо было делать на аналитические формы деятельности. В первую очередь нужно было бы заняться переписью населения в более широком социально-экономическом плане; скрупулёзно посчитать все основные фонды, включая ведомственные; составить земельный кадастр предполагаемых городских территорий, не ограничивая свою фантазию и стремление к экспансии, а также вплотную заняться конструктивным созданием предприятий нового типа. На основе всех уточнённых данных нужно было бы создать новую информационную компьютерную модель города. И только после этого всерьёз браться за созидательный процесс.

Историческая миссия нынешнего мэра окончилась в момент фиксации городской черты. В сильном порыве самоутверждения, согласившись на столь тесные границы, он обрёк наш город на «внутрибаночное» развитие. И, естественно, сам большой и интеллектуально неуклюжий, стал похож на слона в посудной лавке. Что ни жнёт, так гора битой посуды. Ну а если уж книксен сделает, то весь буфет всмятку.

Ситуация в настоящее время ещё не смертельная, но нужно спешить. Под угрозой полной стагнации отраслевых предприятий ИФВЭ, ЗЭМО, ЗНО и УС–620 мэрия города должна резко активизировать свои внешнеполитические усилия по созданию «Протвинской федерации» из ближайших пока ещё деморализованных соседей. Разве может настоящий руководитель города Протвино спокойно проезжать мимо пустующих складских и производственных комплексов Волгоградской и Гагаринской овощных баз. Это десяток гектаров плотной застройки современными производственными помещениями с хорошо развитыми бытовыми коммуникациями. Ясно, что под эгидой города Науки там необходимо создать мощный перерабатывающий овощной центр для поставки готовых полуфабрикатов в Москву с использованием вакуумных, криогенных и СВЧ методов переработки продукции.

Итак, мы постарались наглядно показать, как надо конструктивно отвечать на критику. Многие должностные лица поступают крайне опрометчиво, выбирая фигуру умолчания. С многозначительным достоинством можно не заметить случайную критику. На критику конструктивную, имеющую последовательный и осадный характер, нужно реагировать незамедлительно. Салтыков-Щедрин, описывая управленческую ситуацию в городе Глупове, вовсе не собирался становиться основоположником крутой сатирической литературы. Это у него получилось автоматически. Даже самая смелая творческая фантазия не может соперничать с реальной жизнью. Например, недавно директор ИФВЭ на восьмом году перестройки выпустил удивительный по своей глупости приказ, запрещающий сотрудникам института разговаривать на рабочих местах на непроизводственные темы. А как насчёт непрошеных мыслей? Нам искренне жаль своего знаменитого учёного «деда». Ну а всем жителям города Протвино мы напоминаем, что если во главе города Глупова стоит безголовый генерал-губернатор, то объектом шуток и насмешек становится сам народ.

Н.П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Заочное интервью

Дорогие читатели, возможности заочного интервью огромны. В интерпретации нашей группы любое должностное лицо города Протвино со всей откровенностью ответит на любые ваши вопросы.

Итак, начнём своё первое заочное интервью с новым директором ИФВЭ академиком А.А. ЛОГУНОВЫМ.

– Уважаемый Анатолий Алексеевич, летом 1964 года Вы так же, как и сейчас, сидели перед разрытой канавой длиной 1,5 км и мечтали о дополнительных ассигнованиях на продолжение строительства ещё большего Ускорителя. В чём главный момент той ситуации?

– М-да ... Тридцать лет тому назад всё было значительно проще. Во-первых, чтобы получить средства, не надо было убеждать в полезности своих начинаний всё общество в целом. Во-вторых, тогда исполнительная вертикаль не достигала президентских высот, а заканчивалась на уровне родного министерства. Поэтому наша задача состояла только в создании иллюзии успешности процесса строительства, а дальше деньги поступали автоматически. Конечно, уже в то время чувствовался социально-экономический надлом общества, ведь именно в 64 году появились идеи косыгинских реформ. Слава Богу, тогда до перестройки дело не дошло, страну и наш ускоритель У–70 спасли нефтедоллары ...

(Продолжение следует)

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 7

Гайдаровские реформы 1992–1994 годов — при всех их недостатках в теории и реализации — позволили России резко оторваться в социально-экономическом развитии от Украины, Казахстана, Белоруссии. Эксперимент поставлен чисто — стартовые условия всех четырёх стран в декабре 1991 г. были идентичными. Так же, как чисто был в свое время проведён эксперимент по экономическому соревнованию: ФРГ — ГДР, Австрия — Венгрия, Южный — Северный Вьетнам, Южная — Северная Корея, Тайвань — Китай. А ещё раньше — с 1918 г. — началось и печально закончилось на наших глазах экономическое состязание России с самой отсталой своей провинцией — Чухной (Финляндией). Комментарии излишни.

Ныне, на фоне общефедеральных тенденций, развитие российских регионов принимает всё большую дифференциацию. Богатые и бедные регионы стали реальностью: Нижегородская и Ульяновская области, Татарстан и Чечня, свободные экономические зоны и ещё добрая сотня примеров, которые дают наглядное подтверждение преимуществ интеллектуальной инициативы и инновационного программирования. Ещё в постсоветское время была внесена ироническая поправка в большевистский лозунг: идея становится материальной силой, когда она овладевает умами лиц, принимающих решение (ЛПР). А не «массами». Таким образом, единство процесса: инновационное программирование — выращивание ЛПР, деятельность ЛПР — инновационное программирование, — есть необходимое условие успешного развития региона или города.

Деловая игра, предложенная на страницах издания «Протвино–Наука–Развитие» Н.П. Будановым и его группой ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак», является, с методологической точки зрения, — самым серьёзным на сегодня моментом мыследеятельности жителей города Протвино. Даже Нобелевская премия, полученная кем-либо из физиков, не могла бы принести городу столько пользы, сколько комплексная программа развития (КПР), которую фактически разрабатывает группа Н.П. Буданова для Протвино. Причём разрабатывает и по методам, и по предлагаемым идеям нетривиально.

Не включаясь пока в содержательный разговор, мне как профессионалу-методологу и игротехнику хотелось бы рафинировать и привести к культурной норме формально-технологический аспект программирования развития Протвино. Пятнадцатилетний опыт регионального программирования и проведения организационно-деятельностных, инновационных, ролевых имитационных игр, в том числе в академгородках Пущино, Черноголовки, Троицка, Новосибирска, позволяет предложить общие принципы метода и технику комплексного программирования. То, чего пока нет в работах группы Н.П. Буданова и его оппонентов.

рис. 1

Итак, первое (рис. 1). Лицо, принимающее решение (мэр Протвино), должно иметь в своих руках пакет, состоящий как минимум из трёх взаимоувязанных документов:

а) комплексной долгосрочной программы развития Протвино — в вербальном и схемных языках;

б) генплана развития города — в картографическом языке;

в) множеств моделей развития и функционирования Протвино: формализованных и неформализованных; математических и компьютерных, информационных и физических и т.д.

Кроме того, ЛПР должно иметь систему мониторинга, отслеживающего фактическое функционирование и развитие города, то есть механизм, встроенный в его АРМ — автоматизированное рабочее место. К примеру, мэр Зеленограда уже заказал разработку своего АРМа.

рис. 2

Второе, (рис. 2). Комплексное программирование (корректировка программы с помощью мониторинга и не только) есть непрерывный процесс, поэтому должна существовать Служба управления программой (СУП). Причем, в двух ипостасях: официальной (муниципальной) при мэре и неофициальных («клубных»), подобно нынешней «полифаковской». Клубное программирование, естественно, будет альтернативным, но не обязательно оппозиционным. Именно СУП как некая социальная мегамашина и должна запустить вышеуказанный процесс: инновационное программирование — выращивание ЛПР — «новоинновационное» программирование и т.д. Построить мегамашину СУП можно только в условиях коллективной мыследеятельности, например, в рамках Организационно-деятельностной игры («мозгового штурма» особого типа).

рис. 3

Третье. Комплексность программы развития Протвино — необходимое условие её реализации. На самом деле, речь идёт о метакомплексности: на рис. 3, для начала проблематизации, приведены три аспекта комплексности — в реальности их много больше. Но ещё сложней сам процесс комплексирования: до сих пор, даже в нашей методологической работе это — «таинство». Теперь ясно, что комплексирование осуществимо только в одновременной и совместной надпредметной работе полипрофессионалов в метаязыке. Отдельно разработанные «отраслевые» программы никогда не могут быть потом собраны в комплексную.

Четвертое. Разработка комплексной программы и соответственно структура КПР состоит из итеративной последовательности операций:

– тематизации и самоопределения разработчиков КПР,
– аксиологизации и целеобразования,
– ситуационного анализа и анализа ситуации,
– проблематизации,
– перевода проблем в задачи (разработки новых мыследеятельностных средств: категорий, подходов, понятий, языков, знаковых и операциональных систем и т.п.),
– решения задач,
– планирования (по средствам, людям, срокам и т.п.).

В.К. ЛЁН, руководитель русско-американского центра программирования, зам. директора Международного института нелинейных исследований РАН, профессор

В результате контактов с В. Лёном и его соратниками наметился новый конструктивный план наших дальнейших действий. Владислав Лён любезно пригласил 5–6 представителей МНТЦ «Полифак» принять участие в крупномасштабных региональных деловых играх, проводимых его группой, для практического совершенствования в методологии комплексного программирования. Первая такая игра намечается с 16 по 24 сентября в Санкт-Петербурге. Кроме того, понимая методологическую неподготовленность нашего управленческого истеблишмента к коллективной работе, группа В. Лёна на взаимовыгодных условиях предложила провести два раскачивающих одно-двухдневных управленческих семинара с количеством участников 50–60 человек в каждом. Мы подали в Городскую думу официальную заявку на проведение в конце октября первого семинара и с нетерпением ждём положительного решения.

Уважаемые господа из числа лиц, принимающих решения, а также все лица, претендующие на это звание, просим Вас принять активное участие в рабочем семинаре по теме «Комплексное развитие города Протвино».

Следите за рекламой.

Заочное интервью

Воображаемая мизансцена. Тёплый погожий осенний день, на веранде директорского коттеджа в уютных плетёных креслах расположились академик А.А. Логунов и руководитель группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» Н.П. Буданов. На столе в изящном графине старинной работы, опустошённом не более чем наполовину, в лучах заходящего солнца переливается полупрозрачная рубиновая жидкость, на лицах собеседников явные следы дружеского взаимопонимания ...

– Анатоль Алексеевич, что произошло с нашей экономикой, почему так резко и необратимо исчезло наше гигантское благополучие?

– Ну, мне как теоретику, занимающемуся проблемами, вселенной, было ясно, что экономический мир социализма должен был пройти через сингулярность. В теории большого взрыва есть понятие «вспучивание» вселенной. Это когда каждая точка пространства вдруг начинает расширяться до размеров самой вселенной. Так и в поступательном развитии экономики социализма наступает момент, когда каждый элемент экономической структуры общества начинает генерить прожекты, требующие объёмов финансирования, сравнимых с размером национального дохода. Например, ИФВЭ выдвигает проект УНК, а параллельно отдел нейтринной физики выступает с прожектом меченых нейтрино. А возьмите идею ячеистой структуры ГАМС: 256, 1024, 4096 каналов оптимального размера, а сейчас весь запад завален протвинским свинцовым стеклом, сечением полметра на полметра.

– Скажите, а тяжело управлять таким большим количеством людей со столь высоким уровнем интеллектуального потенциала?

– Раньше в системе командного социализма это было не труднее, чем в армии. Там система управления взводом и дивизией совершенно одинаковая, только для дивизий нужно иметь вместо лейтенантских генеральские погоны. В последнее время всё значительно изменилось. Замучили эти «серые кардиналы». Однако Вы совершенно не правы. В ИФВЭ нет персонифицированного «серого кардинала». Николай Евгеньевич действительно только руководитель научных подразделений. Скорее весь управленческий конгломерат представляет собой совокупного, слегка размытого, коллективного «серого кардинала». Смотрите, как ловко, почти из ничего возникло пресловутое «компьютерное дело». Ну а с этим дурацким приказом, о котором Вы упомянули в предыдущем номере, просто бес попутал. Один большой городской чиновник прислал в наш адрес жалобу насчет дискуссии вокруг избирательного процесса. Пришлось адекватно реагировать. И хоть кто бы подсказал всю нелепость ситуации.

– Замечательно! Оригинально! Аналогия с коллективным серым кардиналом просто прелесть. Нас давно занимает удивительное явление в системе управления нашим городом. За все шесть лет крутой перестройки в стране, развала советской империи, двух путчей с танками у нас в городе из высшей управленческой обоймы не выпал никто. Смотрите: Святоцкий на месте, Сидоренко на месте, даже Гигиберия ещё управляет. Вот Вы вернулись на капитанский мостик. Зачем трудовым коллективам представители старой гвардии? Может в них кроме коллективного серого кардинала существует ещё коллективный Остап Бендер, который посылает бывших предводителей Российской управленческой элиты попрошайничать на бывшую министерскую площадь?

– Ну-ну, не зарывайтесь! Тоже мне сравнили. Лучше прочитайте интервью нашего самого молодого зам. директора г-на Агеева в газете «Ускоритель». Какой щенячий восторг от нашей деятельности. У нас с Остапом цели разные. Мы науку спасаем ...

Разливает наливочку.

– Вещь ... Сосед справа по коттеджу преподнёс. Всего-то из четырёх ягодных компонент, а поди ж ты ... Да, славна наша Россия талантами ... И зачем ему теоретическая физика?

(Продолжение следует)

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 8

Официальный ответ

Дорогие читатели, в предыдущем номере мы сообщали, что подали в Городскую думу официальную заявку на проведение двухдневного управленческого семинара по теме «Комплексная программа развития города Протвино» с количеством участников 50–60 человек. Мы отнеслись к этому делу очень серьёзно, понимая, что без официальной поддержки наш протвинский ортодоксальный управленческий истеблишмент на него не пойдёт. Заодно мы решили на практике посмотреть действенность нового городского органа самоуправления — «Собрания представителей» города Протвино. Приводим полученный ответ:

МНТЦ «Полифак»
Буданову Н.П.

В ответ на Ваше письмо сообщаю, что принятие решений о проведении семинара не входит в компетенцию Собрания представителей; в связи с этим голосование не проводилось и официальных решений не принималось.

В компетенцию Собрания представителей входят вопросы финансирования городских мероприятий (утверждение бюджета города).

Обсудив Ваше предложение, депутаты выразили своё личное мнение о том, что они не возражают против проведения рабочего семинара «Комплексная программа развития г. Протвино».

В финансировании этого мероприятия депутаты отказали.

Руководство администрации города не возражало раньше и не возражает сейчас против проведения в городе любых семинаров, собраний и т.п., если они не противоречат законодательству. Кроме того, впредь все вопросы, которые Вы хотите обсудить на Собрании представителей, заранее направлять через канцелярию Администрации города для подготовки данного вопроса и включения его в повестку дня.

В дальнейшем местный орган самоуправления г. Протвино готов сотрудничать и использовать конструктивные рекомендации МНТЦ «Полифак».

Глава администрации Ю.А. Ильин

Футурологический очерк

Как протвинский телёнок бодался с дубом

Наивно думать, что один или несколько человек способны навязать такое самоустройство 160-миллионному народу России. Всё это должно происходить с помощью внутренних процессов саморегуляции общества.

Группа ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак» берёт на себя смелость утверждать, что гигантский процесс с «гулаговским» финалом снова идёт в нашем обществе сегодня. Прозрение началось с наезда на наш центр Протвинской налоговой инспекции: с того момента, когда 22-летний сотрудник Московской областной налоговой системы приехал в Протвино со скромной задачей показать нашим фининспекторам, как надо «правильно» проводить контрольные проверки новых коммерческих структур.

Уважаемые читатели, напрягитесь вместе с нами и сопоставьте начальный процесс становления вчерашнего Гулага с множеством симптомов развития Гулага завтрашнего.

ВЧЕРА	СЕГОДНЯ
1916 год. Царское правительство полностью потеряло все рычаги общественного управления страной. В связи с поражением в первой мировой войне в стране начался общественный хаос. Страну захлестнула бандитская преступность, существование общества поставлено под угрозу. В целях самосохранения общество начало культивировать идею территориального наведения общественного порядка. Основой общественной стабильности страны выбрана борьба за правильный образ жизни каждого члена общества.	1990 год. Коммунистическое правительство полностью потеряло все рычаги экономического управления страной. В связи с Поражением в холодной войне двух социальных мировых систем в стране начался экономический хаос. Страну захлестнул экономический беспредел, никто не платит налогов, существование общества поставлено под угрозу. В целях самосохранения общество начало культивировать идею всеобщего наведения экономического порядка. Основой экономической стабильности страны выбрана борьба за уплату налогов каждым членом общества.
1918 год. Декретом нового правительства создана чрезвычайная комиссия по соблюдению законности любыми структурами общества. По всей стране создается территориальная сеть ЧК с единым централизованным управлением. Для оперативной деятельности при устранении крупных бандитских формирований и для защиты самих сотрудников, в помощь ЧК придаются части особого назначения. С целью повышения эффективности работы ЧК разрешается использовать институт внутреннего сыска с премиальной оплатой осведомителей. Оценка работы ЧК определяется по числу задержанных граждан.	1992 год. Указом нового правительства создано налоговое управление по соблюдению экономических законов любыми структурами общества. По всей стране создается сеть налоговых инспекций с единым централизованным управлением. Для оперативной деятельности при раскрутке крупных коммерческих структур и для защиты самих сотрудников в помощь налоговой инспекции создается налоговая полиция. С целью повышения эффективности работы налоговой инспекции разрешено пользоваться системой гражданского доносительства с премиальной оплатой «доброжелателей». Оценка работы Налоговой инспекции определяется по объему взимаемых с граждан штрафов.
1924 год. В обществе выявляются крупные подпольные группировки: Шахтинское дело, дело Промпартии и т.д. Выдвигается тезис об обострении классовой борьбы с построением социализма. Массово фабрикуются дела о вредительстве.	1994 год. В обществе появляются громкие финансовые скандалы: ваучерное дело в Петербурге, дело МММ в Москве и т.д. Выдвигается тезис о массовом уклонении от уплаты налогов с развитием рыночных отношений. В ближайшее время следует ожидать массовую фабрикацию крупных дел о коррупции.

Перечень удивительных совпадений можно продолжать и продолжать. Однако нас более всего насторожила похожесть философских, идеологических и психологических моментов общественных коллизий двух сравниваемых эпох. Как и в прошлом, сегодня наши лидеры нелинейную, закольцованную общественную задачу по воспитанию налоговой культуры общества пытаются решить в предельно сжатые исторические сроки. А ведь на осознание только одной христианской заповеди «не убий» уходили целые столетия.

В настоящее время проходит самый кульминационный момент «гулаговского» процесса. Процесс перевоплощения обычных членов общества в фанатичных сборщиков налогов. Как мы помним, в состав ЧК принимались только внутренне честные люди, которые за считанные месяцы превращались в «кровавых мальчиков». А сейчас в члены налоговой инспекции принимаются внутренне неподкупные люди, которых тоже надо обучать.

Именно этот процесс мы наблюдали у себя в центре 13 октября 1992 года. Двадцатидвухлетним педагогом был выбран самый эффективный приём обучения в живой природе — натаскивание. Использовался инстинктивный призыв: делай как я, делай лучше меня. И знаете, прямо на глазах стали появляться лучшие ученики. Сейчас в Российском обществе происходит резкое увеличение количества прямых и косвенных сборщиков налогов. Когда их число достигнет определённой величины, называемой точкой перегиба, гулаговская сеть восстановится в течение полугода.

В идеальных хаотически-равномерных сообществах численное значение точки перегиба находится в середине всего объёма статистической выборки, когда волки и овцы делятся в отношении 50/50. У традиционно устойчивых народов это число больше половины, поэтому Гулаг им не светит ни при каких массовых явлениях. В нашем же экзальтированном, потерявшем свои нравственные ориентиры обществе численная величина точки перегиба значительно меньше 0,5. По оценке группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «Полифак», достаточно одной четвёртой части нашего народа объединиться на платформе скрупулёзного взимания налогов, как она вполне может загнать за колючую проволоку такую же по количеству часть общества, при молчаливо-радостном одобрении оставшихся. Ещё бы, неуклонно повышается благосостояние народа.

Трагизм положения заключается в том, что в наше общество внедряется бестолковая, многокомпонентная, лишённая элементарного здравого смысла система налогов. К тому же кто-то умело вкрапливает в неё совсем уж идиотские вещи. Возьмите, например, такое нужное дело, как лицензирование производственной деятельности. Кто додумался передать налоговой инспекции контроль наличия у предприятия лицензии, да еще с таким драконовским наказанием, как отбирание всего объёма полученных за работу средств? Наличие лицензий должен проверять Арбитражный суд. В случае положительного решения Арбитражного суда государство, которое выдало предприятию лицензию, должно компенсировать заказчику убытки при плохом качестве выполнения работ, а потом вытряхивать душу из нарушителей. Заказчики, которые пользуются услугами предприятий, не имеющих лицензий, должны просто лишаться права защиты в Арбитражном суде и всё. Складывается такое впечатление, что существуют некие высшие силы, которые дирижируют общественными процессами, чтобы снова направить наш народ по уже пройденному пути.

Уважаемые читатели, конкретные похождения нашего директора, наивного телёнка с большими круглыми глазами, по дебрям новой репрессивной машины будут описаны в следующих номерах аналитического издания «Протвино–Наука–Развитие».

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Заочное интервью с академиком А.А. Логуновым, перешедшее в задушевную дружескую беседу

– Анатолий Алексеевич! Прежде чем продолжить разговор дальше, разрешите сказать Вам, что мы очень Вас уважаем и за ускоритель, и за город, и за физику высоких энергий. Однако разрешите нам задать Вам несколько жёстких вопросов.

– Давайте, давайте, не стесняйтесь. Я и в этом возрасте против ветра умею ... не обмочившись.

– Анатолий Алексеевич, в народе самым гнусным видом психологического насилия считается растление малолетних. Ещё сильнее порицается использование «юродивых» в своих интересах. Не кажется ли Вам, что, поставив Льва Дмитриевича во главе ИФВЭ, Вы нарушили сразу обе эти заповеди?

– Да ... С Вами не соскучишься. И всё же уточните, что Вы имеете в виду?

– В первую очередь, «управленческое младенчество», в котором находится большинство наших сограждан и «управленческую недееспособность» многих представителей интеллигенции. Вы же прекрасно знаете, что рафинированная честность и бытовое слабоволие Льва Дмитриевича очень сильно дезориентировало людей и в институте, и в городе. В течение 18 лет народ Протвино барахтался в водовороте созданного Вами психологического омута, когда все как ягнята тыкались в частокол нелепых управленческих решений.

– Милейший! Ягнёнком можно тыкаться год, другой, а к 18 годам, простите, все уже давно должны бы стать полноценными баранами. Как Вам известно, социалистическая управленческая доктрина в основном была ориентирована исключительно на баранов и небольшое количество волков, желательно в овечьей шкуре. В этом случае наш город не составил исключения. Если где-то и построили что-нибудь дельное, то всё происходило именно по такой управленческой схеме: бараны, их предводители и регулируемое количество волков.

– Извините, мы что-то запутались. Себя Вы относите к волкам?

– Нет, к предводителям.

– Занятно ... Значит, движущей силой социалистического общества были не Вы, и не Мы, а все эти волки в овечьей шкуре: чижовы, касаткины ... Соловьёв и Хамаза. Скажите, сколько их было, кто регулировал их численность?

– Не знаю. Это для меня тоже являлось загадкой. Одно могу твёрдо утверждать, что их всегда было столько, сколько нужно. Я только пользовался их услугами, но никогда не воспитывал и не выращивал их сам.

(Продолжение следует)

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 9

Н. П. БУДАНОВ, руководитель группы
ситуационого анализа проблем
МНТЦ «Полифак»

Заочное интервью:

Физики мрачно шутят

В прошлый раз, расставаясь поздно вечером с академиком А.А. Логуновым, мы договорились с ним встретиться утром и продолжить наш конструктивный разговор о проблемах жизни, науки и сегодняшней политики. Руководитель группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» Н.П. Буданов в 10 часов утра был уже на месте в ожидании знаменитости. Наконец, кряхтя и постанывая, кто-то медленно поднимается по лестнице.

– Анатолий Алексеевич, здравствуйте! Как Вы хорошо выглядите, борода-то какая шикарная! Нукась, нукась, извините, пожалуйста, к ней что-то прицепилось ...

– Иди ты ... не суетись ... дай отдышаться.

– Ой- ой- ой, какие мы сердитые. Подумаешь, наливочка оказалась тяжелая. Это Ваш талантливый Сёма, небось, в неё вместо ягодных ядерные компоненты сунул. Все вы, теоретики такие: сами толком не попробуют, а всё спешат человечество осчастливить. Лучше расскажите, какая проблема Вас сегодня гложет?

– ... А, туннель чёртов осыпается. Вода то здесь, то там просачивается. Сорок миллиардов на эксплуатацию угрохали, и хоть бы что. У вас вроде бы какая-то группа анализа есть, может она что-нибудь придумает, а?

– Конечно! Запросто! Для этого у нас второй состав есть. Сей момент ... Алё ... Алё ..., вторая школа? Васька из 6 Б пригласите ... — Василий Иванович, собирай ребят, садитесь за круглый стол. Мозговой штурм устроить надо на тему «Что делать с туннелем УНК в наше тяжёлое время?» И без спиритизма, пожалуйста ... Что великие? А мы с Алексеичем разве не великие? Он твоему Эйнштейну сто очков вперёд под зад дал и ничего — то-то ... Ребята башковитые обязательно придумают! Скажите, Анатолий Алексеевич, что происходит с Протвино? Огромный всплеск научной активности: конференция по ускорителям, выставка идей и технологий, сдвоенный сеанс У–70, откуда только деньги берутся?

– А Вы как думали, мы же не просто нищие, мы учёные. В науке чтобы что-то выпросить, надо последнее потратить, на наши достижения нужно блеск навести ... Ну, ну, не блеф, а блеск ...

Продолжительный телефонный звонок.

– Васёк?..., да ... ну... Толкнуть? Черномырдину толкнуть? А ... турнут? Здорово! ... Так, так, криогенный завод ... молодцы! Кто сердится? Эйнштейн сердится? ... Сказал же, не трогайте его! Придёшь домой, мать задаст тебе трепку ...

– Алексеич! Алексеич! Я же говорил! Ребята предлагают туннель в аренду Черномырдину отдать.

– А ему-то на кой ляд?

– Ребята говорят, что через три месяца его с премьеров турнут, он опять в Газпром сядет. А за прошедшее время всё развалилось, трубопроводы текут, газопроводы взрываются. Если для Москвы он запасов не сделает, ему и там долго не удержаться ... А что, отдадим ему туннель УНК? Он туда 10 тысяч цистерн сжиженного газа закачает. Хранилище — во! Почти один миллиард кубометров. ТОО сделаем и науку толкать дальше будем.

– А ТОО, что такое?

– Товарищество с ограниченной ответственностью.

– Товарищество?! Нет, Ярбу в товарищи брать не будем, он и так пол-института в Лос-Анжелес вывез.

– И Денисова брать не будем, ему со всей семьёй только одного свинцового стекла до 2005 года хватит.

– Правильно, правильно, придёт время все отвечать по полной будут. Помяните моё слово ... А с кем мы эксплуатировать всё это хозяйство будем?

– Как с кем? Недавно Юрий Евгеньевич ко мне подходил, обижался, что мы его волком изобразили.

– А он что бараном хотел быть?

– Нет, возможно, предводителем.

– Ну, это место уже занято!

– Анатолий Алексеевич, классику читать надо, давайте мы его Зицпредседат ..., ой, извините, то бишь исполнительным директором зачислим?

– М ... да ... Хорошая мысль. Когда время придёт, из него отличный козёл отпущения выйдет.

Перерыв на обед.

(Продолжение следует)

Издание группы ситуационного анализа проблем МНТЦ «ПОЛИФАК» № 10

Властьимущие настоятельно посоветовали физикам больше не шутить столь мрачно, и частнособственническое издание, выходившее тиражом 999 экземпляров, прекратило своё существование.

И вот в городской газете «События» № 5 в 2005 году состоялось «второе пришествие» ...

Точка зрения

Далее в этом несохранившемся номере следовал текст, который спустя три года был опубликован повторно, поскольку за прошедшее время проблема градостроительства не утратила своего значения.