Помощник президента ТПП г. Москвы И.В. Гладков, Бургомистр Мюльдорфа Г. Кноблаух, представитель швейцарского банка в Цюрихе Ф.Висбах, директор ПФК «Полихрон» Н.П. Буданов

Однако окончательного решения Буданов принимать пока не хочет. «Мы ожидаем визита Николая Буданова в Мюльдорф на следующей неделе и сделаем всё, чтобы инвестиции пришли в Мюльдорф», — заявил Кноблаух».

Мы обратились к первоисточнику — Николаю Павловичу Буданову и попросили рассказать об этом проекте.

– В июне этого года в Москву приехала большая делегация Баварии из города Мюнхена. Экономическим отношениям между Москвой и Баварией уже около 15 лет.

Но, тем не менее, накопились некоторые проблемы, и одна из них начала беспокоить обе страны. Политические отношения между Россией и Германией — успешные, поэтому все бизнес-структуры начинают подтягиваться к этой политике.

Правительства Баварии и Москвы обеспокоены тем, что во время перестройки 5000 немецких предприятий из Баварии освоили наш российский рынок, из них 1500 расположены в Москве и Московской области. Однако наших предприятий в Баварии — всего 15–20. В этом и заключается проблема. Немцев беспокоит — как бы при такой диспропорции не начались неожиданные гонения на их предприятия, а нас — что игра идет в одни ворота.

Поэтому оба правительства задумались, как решить эту проблему.

При Министерстве экономики Баварии было создано специализированное дочернее предприятие «Invest in Bavaria». В Москву в составе делегации приехала руководитель Департамента российских инвестиций доктор Патриция Каллиес, которая знала «Полихрон» по предыдущей активности. Она позвала нашу компанию на встречу в гостиницу «Метрополь» с просьбой что-нибудь придумать. Её просьба попала на подготовленную почву.

Со времени строительства в городе Протвино компанией «Полихрон» первого малоэтажного жилого комплекса на Фестивальном проезде прошло достаточно много времени, чтобы осмыслить принципиальные особенности таких строений. Одиннадцатиквартирный сблокированный дом был построен по принципу «свой подъезд — своя квартира», в четырехярусном исполнении: цоколь, первый этаж, второй этаж и мансарда. При площади отдельной квартиры в 200–250 квадратных метров, что оптимально для наших немногочисленных семей, получается узкая вертикальная труба, где основной достопримечательностью являются лестничные марши. Жить в такой квартире очень неудобно. При площади 600–800 квадратных метров жить можно, но малой семьёй тоже неудобно, да и накладно.

Такие индивидуальные строения должны быть многофункциональными. Два года назад мы придумали великолепное предложение для Московской области. Мы заметили давнее соперничество между Москвой и Московской областью в области территориально-стратегического развития.

Москва, как столица нашей Родины, эгоистично поглощает в себя всю деловую элиту нашей страны. Даже Московской области достаются жалкие крохи. Тем не менее, иногда случается и «на нашей улице праздник». Например, как элегантно Московская область вытащила из Москвы среднестатистического покупателя, построив непосредственно за МКАД мегамагазины. В Москве остался элитный покупатель в бутиках и малоимущий покупатель на рынках. Кроме того, в областных мегамагазинах отоваривается и транзитный покупатель. Во, деньжищи-то! Позавидовать можно.

Что бы такого массового и, конечно, денежного можно еще переманить из Москвы в Московскую область? Ба! Да там до сих пор остаётся среднестатистический бизнесмен. Из 650 тысяч юридических лиц России в Москве зарегистрировано около 300 тысяч различных предприятий. Крупный бизнес так и останется в Москве, для него строятся такие комплексы как Москва-Сити. Малый бизнес и индивидуальные частные предприниматели тоже останутся в Москве, для них строятся всевозможные бизнес-парки и бизнес-инкубаторы. А ста тысячам успешным предпринимателям малого и среднего бизнеса в Москве неуютно. Квартира — в одном месте, офис — в другом, гараж-стоянка — в третьем.

Так появился Проект-предложение по созданию в ближнем Подмосковье бизнес-агломераций на основе деловых мини-центров. Глядя на карту ближнего Подмосковья, бросаются в глаза участки территорий, расположенные в некотором отдалении от федеральных трасс, веером расходящихся от Москвы.

Это экологически чистые участки лесов и сельхозугодий, их освоение происходит пока стихийно. В основном, это дачные и коттеджные поселки, не несущие особой миссии, кроме летнего отдыха и проживания. Но если проложить, а для начала хотя бы запланировать улучшенные платные автодороги, проходящие радиально от МКАД до ЦКАД примерно посередине между действующими федеральными трассами, то прилегающие к ним участки территорий станут идеальным местом для размещения множества деловых мини-центров. Деловой мини-центр общей площадью 800–1200 квадратных метров имеет многоуровневую структуру: подземную — гараж-стоянку, многофункциональную рекреацию в цокольном этаже, на первом этаже — офисно-лабораторные помещения, а на втором и мансарде — гостинично-жилые апартаменты. Класс!

Иметь офис, квартиру, гараж в одном флаконе очень даже мечтательно. Многие компании, не ведущие интенсивной коммуникации с множеством клиентов, например, представительства региональной бизнес-элиты, предпочли бы иметь именно такой комплекс в экологически чистом ближнем Подмосковье.

Реализацию этой идеи в порядке пробного проекта мы решили попробовать осуществить в Ленинском районе в городе Видное. Однако, толстое досье с множеством автографов должностных лиц Администрации Ленинского района, включая главу Ленинского района г-на В.Ю. Голубева, нормальному человеку стыдно показывать. Обижаться на бюрократическую ситуацию — не наше кредо. Мы принимаем жизнь такой, как она есть, и дальше действуем по литературной реплике «не стреляйте в пианиста, он играет, как умеет». То есть, в очередной раз откладывая идею в долгий ящик, мы надеялись на появление когда-либо другого «пианиста».

Так вот, уважаемые читатели, «пианист» появился в лице доктора Патриции Каллиес из Баварии. За полтора часа мы доходчиво объяснили ей, почему российские предприятия малого и среднего бизнеса не могут преодолеть международный организационно-экономический барьер. И как от вероятного туннелирования нашим предприятиям перейти к организованному просачиванию — дрейфу в постоянно возрастающем количестве. Здесь на память пришли интересные пассажи из небольшой книжки «Военные стратегии в бизнесе». Я напомнил доктору Патриции Каллиес, что в былые времена те же немцы наступали на Россию «свиньёй» во время Александра Невского и танковыми клиньями в Великую Отечественную, а в одиночку внедряются только разведчики-резиденты.

Мюнхен

Для экономического внедрения малых предприятий на другие территории тоже необходима какая-то конгломерация, причем она должна основываться на материальной базе. Мы предложили Баварской стороне выделить нам 1 гектар земли в 30–70 километровой зоне Мюнхена для построения российскими предпринимателями «бизнес-ледокола», способного успешно дрейфовать в суровых льдах рыночного пространства Европейского содружества.

На этом гектаре земли мы выделим 10 участков по 7–8 соток, найдем несколько предприятий-первопроходцев, каждое из которых выкупит себе по участку земли и построит на нём индивидуальные многофункциональные деловые мини-комплексы, как было описано выше. Московская Торгово-промышленная палата совместно с Баварской стороной на площади 18–20 соток построит на общественные субсидии головное здание также многофункционального использования.

Очень хорошая оказалась тема, быстро понятая немцами — сразу же, с полуслова. Не успели мы договориться с доктором Патрицией Каллиес, как она забросала нас разными вопросами и ответами правового характера. И уже в конце августа мы поехали в Германию, где окончательно всё обговорили. А в сентябре во время второй поездки состоялась встреча в Министерстве Баварии, где нам были объяснены не только возможности, но и всевозможные преференции, которые Правительство Баварии может нам дать. Преференций оказалось достаточно много.

В конце сентября этот проект был доложен в Торгово-промышленной палате города Москвы. А 9–10 октября прошло заседание ежегодной правительственной комиссии Москва—Бавария, которое с российской стороны возглавляет Ю.В. Росляк, первый заместитель Ю.М.Лужкова.

Надо отдать должное Ю.В. Росляку, как только ему доложили об этой инициативе, он сразу же включил наш проект в свой доклад основным блоком и красочно, напористо изложил его, сравнив проект с «ледоколом». Более того, со своей стороны Москва готова предоставить Германии такой же центр в Нагатинской пойме в Москве.

– Вы полагаете, что весной будущего года начнёте строительство?

– Да. В начале года будет подготовлено техническое задание, разработан бизнес-план и в течение 4–5 месяцев сделан проект, соответственно, в мае-июне приступим к строительству. При этом проект в виде бизнес-деревни мы располагаем на мюнхенской земле, так как городские власти неожиданно по льготной цене предложили нам территорию в черте города.

– Вы отказались от предложения Аугсбурга?

– Нет, не отказались. Но поскольку частных инвесторов в проекте будет много, то он мультиплицируется. Первый построим в черте города Мюнхена, а через год реализуем его на периферии, то есть создадим филиалы. Проект будет каждый год отстреливать по ступени: первая, вторая, третья, а головка всё время будет лететь дальше. Невыгодно делать одну большую бизнес-деревню, как в Москве, лучше строить много маленьких бизнес-деревень и покрыть ими всю Германию и даже соседние страны.

– Это какое-то бескровное завоевание Германии.

– С их разрешения. Немцам нечего бояться Россию, мы — не турки, которые отбирают у них рабочие места, а цивилизованные бизнесмены, которые, наоборот, будут их создавать.

Людмида ФОМЕНКО,
Светлана ВЕЛЬКОВСКАЯ,
фото Сергея ШИЛОВА

КТО ХОЧЕТ, ТОТ ДОБЬЁТСЯ

Я — ДВУМЯ РУКАМИ «ЗА»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ТОННЕЛЬНЫЙ ОТРЯД № 16» НИКОЛАЙ МИХАЙЛОВИЧ РЕННЕРТ:

Для бизнес-проекта необходима мощная поддержка, и она есть, поскольку политические отношения между нашими странами — Россией и Германией — успешные, и бизнес-структуры подтягиваются к этой политике. Всё-таки политика — первична, а бизнес может быстро приспособиться к ней.

Хорошая статья, и дело очень нужное. Если проект получит дальнейшее развитие между другими городами, странами — будет здорово. Лишь бы всё это развивалось и партнёры находили общий язык.

Так что я — двумя руками «за».

НАШЕМУ ТЕЛЯТИ ...

МЛАДШИЙ НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК ВИТАЛИЙ ПАВЛОВ:

Может быть, это статья об успехах нашего земляка — как о Золушке, ставшей принцессой? Но в статье не говорится об успехах, скорее, о промахах, как, например, в Видном, где вроде бы хорошие идеи не были реализованы. А что касается построенного Будановым дома, то он сам раскритиковал себя за него. Ну, какая тут перспектива «бескровного завоевания Германии» — нашему теляти бы да волка съести.

Может быть, это призыв к деловым протвинцам инвестировать в Баварию излишки заработанных (на семечках, колбасе, мебели) средств? Очень сомнительно: ну зачем им в недружественной среде борьба за среднюю доходность на бизнес в 5–7%, когда у нас можно работать на все 100? Тем более, под общие стенания о вывозе капитала. Понятно, когда речь идет о краденых средствах, но свой чистый, потом заработанный капитал, целесообразнее вложить здесь.

В начале 2005 года Н.П. Буданов опубликовал в газете «События» неплохую статью «Протвино–наука–развитие» про то, что и как строить городу. Лучше бы он подумал об инвестировании, например, малоэтажного строительства в Протвино.

ТРИ ИСТОЧНИКА — ТРИ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ...

ПРОГРАММИСТ ВАЛЕРИЙ ШЕЛУХО:

Протвино, зародившийся как город науки, имевший большой научно-технический потенциал, растерял его за известный период.

Многие уехали на работу за рубеж и в Москву, другие остались, но, скорее всего, не у дел. Но сейчас люди возвращаются в Протвино, в городе появились фирмы, способные эффективно использовать инженерно-технический персонал. И описанные в статье малые бизнес-центры, да и просто малоэтажное жильё может послужить возрождению Протвино. Как же богат наш простой россиянин, если он может содержать не один дом, как европеец, а целых три — квартиру, гараж и дачу. При этом качество жизни и проживания — так себе, плохонькое. Поэтому необходимо подкорректировать разрабатываемый и одобренный депутатами Генплан города в пользу строительства малоэтажного жилья.

В Протвино появился университет, и многие захотят работать и жить в Протвино, а не за его пределами. Протвино скоро получит статус наукограда со всеми вытекающими из этого позитивными последствиями. Провозглашённая Президентом инновационная политика возрождения страны может быть реализована в сети таких наукоградов, технопарков, бизнес-инкубаторов и других точек развития при объединении наших усилий.

Этот же проект, при известном развитии, может стать пилотным — эталоном для регионов, страны. Он может стать существенной частью программы создания социума, ориентированного на перспективу, успех, инновации.

Я ТЩЕТНО СИЛИЛСЯ ПОНЯТЬ ...

REWIEVER, ФОРУМ WWW.ALL-PROTVINO.RU:

Нет, не в Протвино, а в ближнем Подмосковье. Ну, и всякие слова вокруг того и другого. В общем, как ни крути, а пока только реклама.

DMITRIY, ФОРУМ WWW.ALL-PROTVINO.RU:

ОТЛИЧНО!

УЧРЕДИТЕЛЬ КОМПАНИИ «БОРРОС» ВАЛЕРИЙ ЛЕОНИДОВИЧ БОРИСОВ:

ФАНТАЗИИ БУДАНОВА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ОПЫТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ БОГДАНОВ:

ПОСМОТРИМ ...

ДИРЕКТОР ООО «ВЕДА» ВЛАДИМИР ЗИНЧЕНКО:

Что касается бескровного завоевания Германии ... Может быть, по каким-то очень-очень узким вопросам, например, технологическим, инновационным, можно что-то завоевать. Конечно, можно делать свои представительства.

Вот мы и делаем свое представительство в Прибалтике, чтобы аккуратненько, потихонечку «вползать» в Европу опять же через страны бывшего Советского Союза. Идея Буданова в какой-то степени утопична по степени востребованности в Германии. Как мы сможем себя проявить на немецком рынке? Что бы он хотел продавать там или аккумулировать? Чтобы мы со своим интеллектуальным багажом туда ехали и продавали его за гроши? Я тогда не понял смысла этой идеи.

Например, чтобы в Германии официально зарегистрировать тот или иной продукт, требуются совершенно астрономические, по нашим меркам, деньги. Они живут иначе, и совершенно другие деньги крутятся вокруг всей этой процедуры, к чему мы ещё не готовы. Мы пока готовы только к сырьевой части, когда гоним им сырьё. А для того, чтобы реально конкурировать с продуктом по всей разрешительной системе, которая существует в Европе, нам ещё работать и работать. Да ещё получить европейский сертификат, не говоря уже о том, чтобы осуществить правовую защиту своих разработок, потому что европейский патент стоит совершенно других денег, нежели в России.

Для меня как раз интересней сделать бизнес-центр, который привлек бы их сюда. Мне, например, нет смысла ехать туда. Если они заинтересуются нашими разработками, то приедут к нам, и мы договоримся сделать здесь производство, которое будет поставлять им продукцию в той или иной форме. Можем также осуществлять конечную сборку там.

Такие предложения поступают именно через Прибалтику.

Это пока намётки, фантазии, не всегда, может быть, до конца рассчитанные в материальном плане. Посмотрим, как будут развиваться дальше связи Восток-Запад.

НИКОЛАЙ ПАВЛОВИЧ, БУДЬ ГОТОВ!

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ГНЦ ИФВЭ ИГОРЬ АНАТОЛЬЕВИЧ ВИШНЯКОВ:

За ним великое будущее, потому что реализация этого способа ускорения только начинается и ещё есть возможность его улучшать — ведь технически он только в младенческом возрасте. Его можно использовать для облучения продуктов питания, стерилизации медицинских инструментов, других материалов и т.д.

Применение таких открытий в России пока ещё мало возможно, поскольку у нас очень немного предприятий высокого уровня. Задача — выйти на Запад. Может быть, через этот проект мы сможем со своими технологиями выйти на зарубежный рынок, сделав совместное производство и используя наши идеи. Конструктивная проработка и изготовление должны быть совместными, поскольку некоторые вещи мы умеем делать лучше. Например, для ДЭЗИ многие устройства для научных исследований делаются в нашем Институте.

ДЭЗИ находится в Германии, но мы-то делаем лучше. Для некоторых направлений, связанных с ускорительной техникой, наше опытное производство работает на мировом уровне — это наш шанс для развития. Важно реализовать эту возможность.

Я назвал только один пример, но в Институте есть и другие прикладные технологии, которые можно и нужно использовать. Мы можем использовать наработки, которые накоплены годами, даже десятилетиями.

Второй пример — наш проект «Акустический газоанализатор», ставший победителем II форума Росатома, разработанный отделом электроники и автоматики. Сейчас собираются строить трубопроводы по всему миру, и можно попробовать с хорошей немецкой фирмой завоевать рынок с этой разработкой.

Как это сделать? Как Николай Павлович видит эти возможности? Готов ли Николай Павлович продвигать на Западе технологии Института физики высоких энергий путем создания совместных предприятий?

Я привёл только минимум — два маленьких примера, хотя Институт значительно более многообразен.

Какие я вижу плюсы, если мы сможем реализовать идею использования технологий и создания совместных предприятий? Первое — появятся хорошо оплачиваемые рабочие места. Второе — молодёжь останется в городе, поскольку работа будет интересной. Третье — в Протвино пойдут хорошие налоги. А это значит, что бюджет города будет более наполняем и не за счет создания предприятий, связанных с вредным воздействием на окружающую среду. Это будут предприятия с малой площадью и высокой эффективностью, а свободные площади в Институте на данный момент есть.

Но самое главное, что остались ещё люди, носители знаний, которые могут обучить молодёжь. Если разорвётся связь поколений, технологии и научные наработки будут просто потеряны. Ведь они закреплены, может быть, всего лишь на несколько процентов в виде публикаций, всё остальное — у людей в голове. Если мы сейчас сможем это быстро сделать и наладить, естественно, при полном контакте администрации Института с «Полихроном» и Торгово-промышленной палатой Москвы, то это даст новый импульс к развитию Института и привлечению молодых кадров, а значит — и ускорит получение Протвино статуса наукограда.

А ВЫ КЛЁВЫЙ, ПРОФЕССОР!

ПОМОЩНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО «ПРОТЭП» ОЛЕГ ВЛАДИМИРОВИЧ ЛОМАКИН:

Сама беседа вызывает впечатление «мозгового штурма» со стороны Николая Павловича, его идеи кажутся нереальными, а представленный график развития событий — невозможным. Куда привычнее судьба упомянутого проекта для города Видное, когда идею создания мини-центра похоронила бюрократическая машина.

Однако именно эта нереальность для условий России вызывает чувство азарта и желание «утереть нос» и «нашим», и «вашим» руками Николая Павловича, вернее, его мозгами и энергией.

Тщетно борясь с желанием позубоскалить, отмечу сильное впечатление, которое на меня произвёл вопрос журналиста: «Вы отказались от предложения Аугсбурга?» Повеяло патриотизмом и гордостью за российских бизнесменов, как, впрочем, и оттого, что «за возможность открыть российское представительство на своей территории боролись 13 общин по всей Баварии»! А ещё у Николая Павловича проскочило модное слово «подтягиваться», которое напомнило рекламную фразу «А Вы клёвый, профессор!»

Опубликовано в газете «События» № 49
7 декабря 2007 года

ОТ БИЗНЕС–ЯСЛЕЙ ДО АСПИРАНТУРЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Президенту Московской
торгово-промышленной палаты
Г-ну Говорову Л.В.

Уважаемый Леонид Владимирович!

Зная Вас, как человека, заинтересованного в развитии деловой активности москвичей, хочу поделиться своими соображениями о новом подходе к развитию предпринимательства на территории Москвы.

По моему мнению, существующая система поддержки малого бизнеса недостаточно эффективна, так как москвичи, обладающие способностями к предпринимательству, далеко не всегда могут реализовать себя в бизнесе в настоящее время. Мой многолетний опыт работы в науке и бизнесе свидетельствует о том, что человек может состояться как успешный предприниматель, если у него есть:
– способности к предпринимательству,
– технологические знания дела, в котором он намерен реализовать себя,
– стартовый капитал,
– опыт самостоятельной работы,
– наставник, способный помочь ему избежать ошибок на начальном этапе работы.

Существующие многочисленные бизнес-школы, бизнес-инкубаторы, школы МВА и прочие учебные заведения западного типа полезны для менеджера, но совершенно не достаточны для предпринимателя.

В этой связи представляется целесообразным использовать для подготовки предпринимателей сложившийся за многие десятилетия положительный опыт Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по выращиванию научных кадров. Суть метода проста — ученым можно стать только под руководством опытного научного руководителя.

В бизнесе так же предпринимателем можно стать, получив необходимый опыт и знания в многопрофильной фирме, работая и одновременно обучаясь в ней под руководством ее топ-менеджеров. В жизни так часто и бывает: многие бизнесмены вышли из фирм, где они получили необходимый опыт работы и почувствовали вкус к бизнесу. Однако, эти люди не получили системных знаний, так как не были допущены ко всем аспектам деятельности фирмы, и поэтому их путь в бизнесе не всегда эффективен.

Таким образом, суть моего предложения сводится к следующему. Возглавляемая мной производственно-финансовая компания «Полихрон», не прекращая деятельности в своём сегменте рынка, создает при МТПП школу и аспирантуру практического предпринимательства. Школа разрабатывает программы обучения, предусматривая в них практическую работу соискателей с теоретической подготовкой по типу МВА. Каждый соискатель в зависимости от проявленных способностей и старания получает возможность за два–три года пройти все этапы работ от рядовой до руководящей. Финалом его обучения будет успешное выполнение самостоятельной работы, получение прибыли и создание собственной коммерческой организации с долевым участием Школы. Все расходы по обучению соискателя и созданию своего бизнеса Школа принимает на себя и частично компенсирует их за счёт средств, заработанных соискателем.

На мой взгляд, именно сочетание практической работы с теоретической подготовкой при участии опытного наставника позволит соискателю понять, способен ли он к самостоятельному бизнесу, или же его карьера должна быть связана с исполнением воли других людей.

Конечно, в предложенной методике подготовки бизнес-кадров заложено противоречие, которого нет в сфере науки. Любая научная работа, выполненная учеником под руководством наставника, всегда работает на авторитет его учителя. В бизнесе же фирма — Школа или аспирантура практического предпринимательства, выращивая бизнесменов, невольно создаёт себе конкурентов в своём сегменте рынка и делится с ними частью своей прибыли. Однако, это противоречие преодолимо, если Школа выполняет заказ общества на создание конкурентной бизнес-среды в тех сферах, где есть в этом острая потребность, например, ЖКХ. В этом случае общество, в лице его структур власти, заключает со Школой соглашение, по которому Школа создаёт необходимые коммерческие предприятия, а власть обеспечивает Школу госзаказом, объёмы которого позволят получать прибыль, достаточную для содержания Школы. Именно гарантированный госзаказ может компенсировать потери от конкуренции и стимулировать предприятие на создание эффективных коммерческих организаций, отвечающих потребностям общества.

Прошу Вас рассмотреть вопрос о создании в рамках МТПП «Школы практического предпринимательства» под руководством ПФК «Полихрон» и ходатайствовать перед Мэром Москвы Ю.М. Лужковым о выделении на Школу объёмов работ в сфере жилищно-коммунального хозяйства города в размере 1 млрд. рублей в год.

Генеральный директор
Н.П. БУДАНОВ

КОНЦЕПТ
школы и аспирантуры
практического предпринимательства

1. Главная проблема современной России — нехватка организаторов бизнеса

Доход более 10 долларов в год имеют все 140 миллионов жителей страны, включая и новорождённых детей (например, в виде подаренных игрушек). Доход в 100 долларов в год имеют даже бомжи, собирающие банки и бутылки. 1000 долларов в год имеют все пенсионеры. Наклон логарифмической кривой вниз от отметки 100 тысяч долларов (представляющий собой потолок лиц наемного труда — высококвалифицированного специалиста или менеджера) говорит о том, что у нас явно в дефиците организаторы бизнеса. Богатым считается человек, имеющий в год более 1 млн. долларов дохода, позволяющего накопить за несколько лет состояние в 10 млн. долларов, обеспечивающего финансовую свободу. Окончательный хвостик кривой соответствует небольшой группе олигархов. Все это означает, что стране не хватает социального предпринимательского лифта, обеспечивающего массовое вовлечение дееспособного населения в бизнес и предпринимательство. Не в такое примитивное «купи–продай», как вначале 90-х годов — т.е. благополучно заняли свою нишу в районе 30 тысяч долларов в год и остановились в ней, опасаясь двигаться дальше. Не хватает предпринимателей, строящих свой бизнес на организации бизнесов других, что позволяет вытягивать за собой основную массу бедного населения, застрявшего на уровне 3–5 тысяч долларов в год.

2. Основные недостатки существующей системы развития бизнеса

2.1. Бизнес-школы

Другое направление бизнес-школ — это лидерский тренинг, направленный на создание навыков руководства людьми как исполнителями, что сразу ограничивает пределы развития бизнеса.

Сама по себе возможность получить даже такое малополезное в наших условиях образование ограничена сложностью получения образовательного кредита. Хотя стоит заметить, в советское время неразвитую форму такого кредита применяли предприятия для подготовки необходимых производству специалистов, посылая их на учебу вне конкурса и оплачивая им стипендию.

2.2. Бизнес-инкубаторы

2.3. Проектные фонды

Рекрутинговые агентства хед-хантеры («headhunters« — «охотники за мозгами» — специалистами и менеджерами высокой квалификации) частично компенсируют этот уклон, но опять-таки в рамках своих интересов и интересов крупных компаний, а не массового малого бизнеса.

Можно сказать, что система подготовки нашего делового сообщества неадекватна тем вызовам, на которые должна ответить Россия.

3. Вызовы нашего времени

3.1. Родовым признаком России и её заботой является грандиозный размер страны. Только два раза в истории она отказывалась от своих территорий — в позапрошлом веке при продаже Аляски и в 1991 году при выходе из СССР

Игнорировать глобалистские тенденции и сидеть на своих природных ресурсах, как собака на сене, долго не дадут — либо ты управляешь разумно и рационально сам, либо тебя заменят другие. Если не произойдет хозяйского освоения страны, её ресурсы будут проданы за бесценок, как это происходит сейчас с вологодским и архангельским лесом и с истощением невосполнимых запасов газа и нефти.

Защиту народных интересов обеспечит не потенциально коррумпированный чиновник, а укорененный в социуме и культуре деловой человек — разумный хозяин и надежный казначей. Раньше функцию защиты и освоения граничных территорий обеспечивали казаки, теперь — динамично развивающийся предприниматель-организатор, который вправе для этого воспользоваться льготами государственного протекционизма. Только ему под силу ассимилировать резко возросшие трудовые миграционные потоки.

3.2. Вступление России в ВТО

Существует множество прогнозов о нашей неконкурентоспособности с западными компаниями, имеющими свободный доступ к дешёвым кредитным ресурсам. Пользуясь ими, можно демпинговать и разорить многие отечественные компании, реприватизировать большинство сфер бизнеса.

Будущие специалисты

Но они сильны не только этим. Например, действующие сейчас в России западные компании превосходят отечественные по уровню культивирования корпоративного духа.

3.3. Новая концепция регулирования деятельности

Но стандарты (а также доктрины и концепции) могут касаться не только деятельности в отраслевом разрезе. России предстоит выработать свой стандарт на эффективное освоение территорий и ресурсов, в первую очередь, трудовых.

4. Тендерная система

К сожалению, конкурсные торги имеют неоправданно широкое применение, распространяясь, например, в виде аукционов на работы, технология по которым предопределена и отступление от которой нецелесообразно. В этом случае критерием должна стать долговременная эффективность, связанная с гарантией последующего обслуживания. Такого рода работы могли бы закрепляться за проверенными в деле компаниями или их объединениями, например, путем проведения тендера с условием по продлению договора в случае принятия работ надлежащего качества.

В настоящее время законом предусмотрены меры государственного протекционизма малым предприятиям при распределении госзаказов, предусматривающие выделение им до 15% конкурсных работ. Этот механизм в полной мере может быть применен для новой системы подготовки предпринимательских кадров, предлагаемой в данном концепте.

Вопрос состоит в том, как организовать массовую предпринимательскую практику, которая позволяет проявиться организаторской инициативе и перенять опыт от своего Мастера.

5. Школа практического предпринимательства

Ключевой фигурой развития любого бизнеса является его инициатор — предприниматель, творящий в своей голове картину (схему) своего Дела и реализующий её в ходе своей организационной деятельности.

Это креативная личность, понимающая устройство социума и его писаных и неписаных норм, несущая созидательный импульс. Мы пока не рассматриваем, откуда берется такая пассионарность, возможно, что это станет предметом рассмотрения при проектировании «бизнес-яслей» и «бизнес-детского сада» в будущем.

Различные системы выявления кадрового резерва показывают, что такие люди есть в достаточном количестве. При этом прямой корреляции с уровнем образования нет, а порой она оказывается отрицательной: человек часто использует обучение как повод для уклонения от создания своего Дела.

Понятно, что в аспирантуру практического предпринимательства надо брать лучших. И здесь без бизнес-школы не обойтись. Но это будет именно школа практического предпринимательства, и за нее не надо будет платить, как в случае традиционной бизнес-школы. Учащийся будет получать хорошую стипендию не ниже 1000 долларов в месяц из средств, заработанных им совместно с руководством школы. Ему предоставляется возможность проявить себя в устоявшемся бизнесе на уровне руководителя направления, организующего труд нескольких десятков исполнителей.

Например, в школу практического предпринимательства будут набираться менеджеры среднего звена, достигшие хорошего уровня в исполнительной структуре традиционных компаний. Они не попали в высший кадровый резерв, их продвижение намеренно притормозили, поскольку они нужны и эффективны на своем рабочем месте.

Также приемлемым контингентом для бизнес-школы являются предприниматели, создавшие свое маленькое дело ограниченного масштаба, либо пробовавшие, но не сумевшие, по разным причинам, его удержать.

Два-три года обучения в школе практического предпринимательства позволит сделать вывод о целесообразности обучения выпускника в Академии практического предпринимательства.

6. Аспирантура практического предпринимательства

Малоэтажное строительство

В первый год партнер участвует в развитии деятельности базовой компании с целью аккумуляции опыта для выращивания на втором году собственного «лепестка своего Дела», как фермер, возделывающий свою делянку под будущую посадку.

Второй год является определяющим, поскольку аспирант начинает свое Дело, пользуясь подрядами, инфраструктурой и кредитными ресурсами Аспирантуры.

Третий год — год выпуска, по завершению которого определяется результат аспирантуры: заработал 100 тысяч долларов — «пятерка», 60 тысяч долларов — «четверка», 40 тысяч долларов — «тройка».

В идеальном случае на третьем году осуществляется масштабирование наработок первого и второго года. А дальше — выпуск в свободное плавание, который не означает отказ от дальнейшей кооперации. Но этот момент является принципиальным. Он имеет свою обратную сторону — снижение эффективности материнской компании, которая перестает эксплуатировать созданный ею новый предпринимательский ресурс. Опыт «Полихрона» показывает, что это приводит к потере эффективности, по меньшей мере, в два раза. Такое снижение эффективности компенсируется приоритетным доступом к текущим подрядным работам.

Такого рода преференция необходима, во-первых, для обеспечения поля практики школы и академии, а во-вторых, для запуска механизма самофинансирования новой системы практического бизнес-образования.

Для Аспирантуры необходимы короткие проекты, не превосходящие одного года. Их должно быть достаточно много, по крайней мере, раза в два больше, чем количество аспирантов, чтобы они могли выбирать. Это могут быть массовые подрядные работы в сфере ЖКХ и малоэтажного строительства, ремонтно-восстановительные работы на малых сооружениях транспортных магистралей, трубопроводах, линиях электропередач.

В Аспирантуру практического предпринимательства крупные и средние коммерческие структуры могут делегировать своих представителей, например, с целью диверсификации своей деятельности. Но в этом случае им придется оплатить их обучение.

Основные моменты, которые должны быть освоены аспирантом — организационные инновации, руководство развивающимися людьми, управление процессами деятельности. Одним из перспективных направлений Аспирантуры практического предпринимательства может быть спецкурс обучения, позволяющий освобождать талантливого организатора от его бизнеса, в который он погружен как тягловая лошадь и не может оторваться. Ему помогают сконструировать такую систему дистанционного управления, которая будет действовать как робот, которого только иногда надо будет смазывать. А сам талантливый управленец получает время для более масштабного организационного творчества, соответствующего его способностям, позволяющего ему выводить на новый уровень доходов множество других людей.

Аналогичная проблема отрыва сына от матери в культуре древних обществ решалась обрядом инициации, удалением мальчиков в специальный мужской дом. В восточных единоборствах, чтобы выпустить в мир созревшего мастера, специально строится процесс преодоления синдрома ученика, не позволяющего ему поднять руку на своего учителя. Идеал руководства бизнесом состоит в такой его организации, когда он работает как часы.

7. Приоритетные сферы практики Аспирантуры

Происходящая сейчас демонополизация сферы создает массовый спрос на услуги в ЖКХ со стороны многочисленных управляющих компаний и ТСЖ.

В сфере ЖКХ появилась тенденция массового использования неквалифицированной дешевой рабочей силы гастарбайтеров, которая не позволяет в должной мере внедрять передовые технологии. С другой стороны, это приводит к изменению структуры сложившегося социума, что закладывает проблему на будущее в виде возможных социальных конфликтов, как это сейчас проявляется в европейских странах. Насущная необходимость модернизации ЖКХ является определяющим моментом для выбора ее как сферы практики пилотного проекта Аспирантуры практического предпринимательства.

Другой перспективной практикой для Аспирантуры могут стать ремонтно-восстановительные работы на малых сооружениях на железных и автомобильных дорогах, которые предоставляют множество объектов и необходимую кратковременность (сезонность) работ.

Третья возможная нарождающаяся сфера приложения аспирантуры — малоэтажное строительство. Ремонтно-отделочные работы квартир давно стали массовой сферой для индивидуального предпринимательства. Развиваемое в рамках нацпроекта доступного и комфортного жилья малоэтажное строительство предъявляет заказ на новые технологии, индивидуальный подход, энергоэффективность — инновации, требующие нестандартного подхода.

8. Кого учить?

Кроме того, в связи сокращением численности Вооруженных Сил, в обществе присутствует значительный слой амбициозно настроенных демобилизованных военнослужащих. Всё это — благодатный трудовой ресурс для школы практического предпринимательства, способный к освоению новых организационных принципов и технологий.

Аспирантура в процессе своего развития может создать сетевую инфраструктуру своих центров, обеспечивая методическую и техническую поддержку множества новых малых компаний. В частности, технический центр аспирантуры может предоставлять им на условиях аренды технику и оборудование, содержание которого не под силу отдельному малому предприятию.

На вершине новой конструкции бизнес-образования будет Академия практического предпринимательства, кооптирующая самых успешных и достойных организаторов практического бизнеса.

Генеральный директор
ЗАО ПФК «Полихрон«
Н.П. БУДАНОВ

ПОСЛЕСЛОВИЕ РЕДАКЦИИ ГАЗЕТЫ «СОБЫТИЯ» Закономерен вопрос об особенностях создания школ практического предпринимательства в городах с высоким уровнем интеллектуального потенциала. Для Протвино, как и других наукоградов, неразумно не замечать своего исторического наследия и начинать все с нуля. Правильнее ставить вопрос о механизмах трансформации инженерного и научного потенциала в инновационный. Хотя известно, что менять мышление труднее, чем его формировать. Оправданием таким усилиям служит то, что формирование нового происходит не в вакууме, а на живых образцах. В Протвино в середине 80-х годов был прецедент подобной работы — это школа ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач) Г.С. Альтшуллера. Из беседы с авторами концепции мы поняли, что они хотят по аналогии с ТРИЗ создать теорию решения предпринимательских задач, которая будет применена в подготовке предпринимателей. Бизнес-образование, задействующее новые интеллектуальные технологии типа АРИЗ, станет инновационным образованием и, возможно, источником заказа на новую систему школьного образования в целом, особой точкой, откуда будет развиваться новая Россия, адекватная историческим вызовам.

Опубликовано в газете «События» № 7
21 февраля 2008 года

АЛГОРИТМ БУДАНОВА

АЛГОРИТМ БУДАНОВА

В основе создания и развития всякого нового проекта стоит фигура его инициатора-предпринимателя. Откуда они возьмутся в нашем городе? Какие они будут реализовывать проекты — на пользу ему или во вред? Где и как можно нам научиться инновационному предпринимательству? Предложение Буданова — один из вариантов ответа.

Изменить ситуацию мог бы предлагаемый Н.П. Будановым новый подход к цепочке бизнес-школа — аспирантура — академия практического предпринимательства, построенный на погружении обучаемого теории решения предпринимательских задач в реальную практику и жёсткие рыночные условия. Такая методология подготовки предпринимателя, когда каждый обучает не исполнителя, а партнёра, приведёт к быстрому росту нового амбициозного бизнес-класса, вытягивающего Россию из болота нецивилизованного рынка.

Разработать соответствующий алгоритм решения предпринимательских задач можно предложить группе участников школы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), проведённой в Протвино Георгием Бородастовым в середине 80-х годов. Предлагаю всем её слушателям, заинтересовавшимся этим проектом или просто желающим встретиться, собраться 9 марта в 14.00 в кафе «Пицца» (Московская, 7).

Дмитрий ЛЕОНЕНКО,
т.740605, 5172927, эл. почта: leo200652@mail.ru

P.S. ПРИЛАГАЮ КРАТКУЮ СПРАВКУ ПО ТРИЗ
Около 40 лет назад выдающийся российский учёный Генрих Альтшуллер поставил задачу выделить основные приёмы изобретательской деятельности и дать устойчивую опору конструкторскому мышлению. До этого полагали, что Эдисоном нужно родиться, но Альтшуллер разбил этот стереотип и нашёл возможность каждому грамотному инженеру быстро находить эффективные решения технических задач, пользуясь набором формальных процедур.

Проанализировав десятки тысяч изобретений из патентных баз и технической литературы, он обнаружил, что огромное многообразие уникальных задач из разных областей техники можно свести к ограниченному числу типовых технических противоречий: прочность–вес, скорость–маневренность, дальность–грузоподъемность и т.д. Был сформулирован закон развития техники — через возникновение противоречия и его разрешение лучшим изобретательским ходом. Альтшуллер систематизировал методы решения противоречий и свёл их в таблицу, насчитывающую 40 приёмов, позволяющих устранять свыше полутора тысяч типовых противоречий. И на этой основе разработал алгоритм решения изобретательских задач, сводивший любую задачу к типовому противоречию.

АРХИВАЖНО!

Ведь проблема даже не в самом бизнесе, как таковом. Как адаптировать тех, кто хочет открыть своё дело? Насколько бы профессиональная подготовка человека ни соответствовала его желаниям — получится или нет? — всё равно вопрос остаётся открытым. Да и не все могут нести груз ответственности за собственный бизнес.

Еще один аспект связан с тем, что любой бизнес, как живая система, имеет своё начало, рождение, развитие, некую фазу стабильного существования, а потом может умереть в силу объективных или субъективных причин. И это нормальный процесс. То же самое происходит с крупными корпорациями, которые, как некая управляющая система, должны иметь определённую централизацию, но не накапливать все активы в одной структуре, а дробиться на ряд дочерних, подчиненных предприятий. Таким образом выстраивается нормальная вертикаль, которая объективно нужна и в руководстве, и в структуре самого образования. То есть, понятие холдинга, которое сегодня у всех на слуху, объективно, и то, что Николай Павлович предлагает, это образовательный холдинг.

Постановка подобного вопроса, по моему мнению, архиважная и необходимая.

В.Б. ЗИНЧЕНКО,
генеральный директор группы компаний «ВЕДА»

АСПИРАНТУРА ИЛИ НАСТАВНИЧЕСТВО

Во-вторых, в принципе идея хорошая и нужная. В семейном бизнесе она давно практикуется. Хотя было бы желательно, чтобы данное предложение внедрялось на более высоком методическом уровне.

В-третьих, необходимо широкое поле деятельности, где практически нет конкурентов. Например, ЖКХ. По-видимому, органам местного самоуправления следует применять систему наставничества в тех случаях, когда нужно реализовать какой-нибудь глобальный проект и есть возможность влиять на распределение рынка.

Ф.А. ЕЧ,
доцент

БИЗНЕС-МЕТАФОРА

Бизнес же основан на инженерии социальной и отнюдь не исчерпывается техносферой. В этом смысле ТРИЗ напрямую не применим к бизнесу, малопригоден. Но Н.П. Буданов и не пытается использовать ТРИЗ в лоб, а хочет построить его бизнес-метафору для решения предпринимательских задач. В этом случае нужен анализ и проблематизация самой деятельности, в первую очередь, коммерческой, одного эталона ТРИЗ будет недостаточно.

В.М. ДУНИЛИН,
выпускник протвинской школы ТРИЗ

ВОПРОС РЕБРОМ

Автор статьи, говоря о необходимости долгосрочного партнёрства, долговременной эффективности, предлагает оригинальный подход, основанный на использовании передового научного и изобретательского опыта. С его помощью может решаться важная личностная проблема каждого предпринимателя: как готовить смену, кому передать своё дело, как его масштабировать за узкие рамки семейного бизнеса?

Г.А. ФИЛАТОВ,
инженер-конструктор

ИДЕИ МИРОВОГО УРОВНЯ

Если мы сможем его создать среди научно-производственного комплекса города Протвино, объединив все наши лучшие достижения, с помощью людей, которые будут воспитываться в этой школе, продвинем их к реализации, от этого выиграет не только Протвино, от этого выиграет страна.

Идеи Буданова широкомасштабны, они — на уровне мировых стандартов. Это идеи мирового уровня, и их надо реализовывать. Я, как депутат и член Центрального комитета российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности, готов поддержать эти идеи для того, чтобы программа по развитию атомной отрасли была соединена с идеями Николая Павловича. Это принесёт реальную пользу Протвино, его бюджету, а значит — и жителям города, и всей нашей стране.

И.А. ВИШНЯКОВ,
председатель профсоюзной организации ГНЦ ИФВЭ

ЗА ИДЕЮ БЕЗ КРАЙНОСТЕЙ

Попытка получить государственную поддержку для развития своего бизнеса у него не нова. В данном концепте цель, которую преследует Николай Павлович, на самом деле — получение доступа к трудовым ресурсам для решения задач своего бизнеса. Боюсь, что привлечение среднего производственного звена на обучение и подготовку в образовательные структуры для развития малого и среднего бизнеса может привести к обескровливанию технических служб производственных предприятий.

Однако, считаю, что реализация этой идеи без крайностей может принести положительный локальный результат.

В.М. БОГДАНОВ,
генеральный директор ОАО «ОТЗ»

ФОРУМ

Rewiever
– На сей раз в газете под понятие «журналистские материалы о нашем городе» (иные я и сам не читаю, и другим не предлагаю) подпадают только две работы.

Dmitriy
– К иным материалам, не имеющим отношения к городу, Вы отнесли концепт школы практического предпринимательства протвинца Н.П. Буданова. Я же вижу в этой публикации попытку вынести на страницы городской периодики материал аналитического содержания. Разве это не важно для горожан?

Rewiever
– Совершенно верно. Просил бы обратить внимание на то, что автор концепции обращается со своими соображениями «о новом подходе к развитию предпринимательства на территории Москвы» отнюдь не к нашему городу и просит у Лужкова скромную сумму в миллиард рублей отнюдь не на наши городские нужды.

А вообще я наблюдаю за «самиздатом» Николая Буданова под названием «Протвино–Наука–Бизнес», начиная где-то с 1989 года, он высказывает немало здравых мыслей, но в основном — далёких от реализации в наших палестинах. И это никак не вписывается в концепцию моего обзора городских СМИ.

Dmitriy
– Замена понятия «Развитие» в гиперпроекте Николая Павловича «Протвино Наука Развитие» словом «Бизнес» сильно сужает рамку его амбиций, хотя акцент указан верно.

МИНИТЕК КАК МЕХАНИЗМ ГЕНЕРАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

МИР МНОГОМЕРНОЙ НАУКИ

Рис. 1. «Лучевое» развитие физики в ХХ веке

Любое переразвитие, как известно, чревато негативными последствиями, сводящими на нет все предшествующие позитивные достижения. Печальным примером этому может служить судьба динозавров, огромная энергия тела и сверхспециализированные органы которых привели этот вид к эволюционному тупику. Как и динозавры, тотальная «гонка по лучу энергий» прекратила свое существование. Переразвитие пожрало самое себя. Наступило время перемен, которое, на первый взгляд, выглядит хаосом, но в котором формируются новые цели и ценности.

Рис. 2. Секторальное развитие исследований

Меняется и общая картина того, что называют наукой. Высвободившиеся усилия распределяются сегодня по разным направлениям (рис. 2).

За последние 10–15 лет появилось больше новых направлений исследований, чем за предыдущие 50, несмотря на то, что темпы развития фундаментальной науки, похоже, не изменились.

Множество векторов направлений исследований в этом секторе теперь образуют граничную поверхность, выделенную на рис. 2 полуокружностью. Эта область и порождает сегодняшние «высокие» технологии (Hi–tec), поступающие с фронта фундаментальных исследований.

MINI–TEC — «ПОТЕРЯННЫЙ МИР ИННОВАЦИЙ»

Рис. 3. Область Mini–tec

На рисунке 3 штриховкой выделена очень важная область массового и, по большей части, анонимного творчества людей. В этом секторе частично работает широко известный метод создания изобретений — ТРИЗ. Именно в этом секторе ещё в СССР пытались организовать рационализаторское движение. Открытиями и изобретениями этого сектора заполнялись рубрики «Полезные советы» в популярных журналах «Наука и жизнь», «Знание — сила» и т.п. Весьма значительная часть патентных баз данных различных стран состоит из открытий и изобретений из этого сектора. И, наконец, достигнутый уровень грамотности населения любой страны генерирует постоянные мини-исследования, открытия и изобретения огромного количества людей, сталкивающихся ежедневно с различными проблемами и вынужденными, в силу обстоятельств, их решать. Практически все эти результаты лежат именно в указанном секторе. Уместно поэтому назвать эту область массового творчества людей сектором «народных технологий« — People–tec, что отражает постоянность, массовость и анонимность этого творчества, являющегося фундаментом всей структуры Mini–tec.

ИННОВАЦИИ «СВЕРХУ» (HI–TEC) И «СНИЗУ» (MINI–TEC)

Рис. 4. Области Hi–tec и Mini–tec

Законы макроуровня во многом являются следствием проявления законов микроуровня. В области экономики примерно та же ситуация: знание и грамотное использование «квантовых» эффектов микроэкономики позволяет реализовать масштабные эффекты на уровне макроэкономических процессов. Аналогию такому масштабному, или «макроквантовому» эффекту можно найти в области физики. Это лазер, принцип действия которого определяется законами микроуровня, а результат деятельности — излучение с температурой в десятки тысяч градусов является сверхэффективным классическим эффектом. Особенно примечательно, что с позиции макроуровня, т.е. классической физики, этот эффект не предсказывается.

Интересно отметить, что общество бессознательно использует это представление на практике, особенно в периоды реформ (типа переживаемого нашей страной в настоящее время). Вот два небольших примера.

1. Убедительным, хотя и неосознанным социальными науками, опытом использования технологий Mini–tec на макроэкономическом уровне является массовое движение «челноков» в 90-е годы прошлого века, когда снабжение целой страны ширпотребом (макроэкономический уровень действия) обеспечивалось челночной технологией, практикуемой сотнями тысяч людей (микроэкономический уровень). В контексте излагаемого интересующим нас аспектом являются макроэкономические результаты (прерогатива государства), достигаемые практически без затрат бюджетных средств, что демонстрирует фантастическую эффективность применения технологии Mini–tec на макроуровне.

2. Другим примером является повсеместное использование в различных областях хозяйства, например, в строительстве гастарбайтеров. Дешевизна импортируемых трудоресурсов настолько привлекательна для субъектов экономической деятельности, что последние нередко идут на риск нарушения иммиграционных законов страны ради обеспечения выполнения работ с помощью гастарбайтеров. Сверхприбыль компаний в этом случае и является показателем эффективности применения технологии Mini–tec. При этом миграция трудоресурсов инициируется микроэкономическим уровнем — материальным положением конкретных людей, а воздействует на макроэкономический уровень — область деятельности крупных структур, вплоть до государственного масштаба.

СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ MINI–TEC

Из изложенного следует, что задачей центра трансферта технологий Академии является проведение «инновационного аудита» существующих технологий с целью создания карты Mini–tec. Каждая точка на этой карте отвечает инновационной разработке, оптимизирующей соответствующую технологию, применяемую в настоящее время в определённой отрасли хозяйства. В таком качестве каждый объект является дипломной темой для слушателя Академии, обучающегося предпринимательству. Результатом разработки такой темы является создание фирмы, успешно работающей в соответствующем сегменте рынка.

Необходимо также отметить, что в процессе реализации концепции Mini–tec центр трансферта технологий непрерывно инициирует диверсификацию деятельности предприятий — членов Академии, порождая непрерывный поток объектов для дальнейших разработок во всех отраслях народного хозяйства.

ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ MINI–TEC

Hi–tec, как и наука, в большой степени напоминают собой «сизифов труд». Если за время жизни творческого коллектива не был достигнут поставленный конечный результат, новые коллективы в данном направлении начинают свою работу почти с нуля. Именно в этом кроются большие финансовые риски. Именно поэтому аморфным, индифферентным научным коллективам боятся доверить большие денежные средства.

В этом смысле весьма показательным выглядела идея получить финансирование от А.Б. Чубайса на разработку и изготовление сверхпроводящего резервного накопителя электроэнергии. Инновационное решение? Безусловно. Применение высоких технологий — обязательно, учитывая планируемые мощности и токи в сверхпроводнике. В чём секрет стереотипности решения? В том, что применение ищется в области столь модного сегодня направления «Hi–tec». Однако, никто не спешит давать на его реализацию средства. Хотя бы потому, что эти вложения долгосрочны и риск высок. Значит, решение неправильное.

В то же время в 2006 году средства в размере 30 млрд руб. РАО «ЕЭС» выделило на строительство второй очереди Загорской гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС). Принцип работы ГАЭС предельно прост. По сути — это два резервуара с водой, один из которых находится значительно выше другого. Ночью, когда стоимость и интенсивность энергопотребления падают, мощные насосы перекачивают воду из нижнего бассейна в верхний. А днем, в моменты пиковых нагрузок на сеть, открываются заслонки, и вода из верхнего резервуара переливается в нижний, вращая гидротурбины. Решение? Да. Однако, примитивное.

Специалисты ЗАО ПФК «Полихрон» в полном соответствии с концептом Mini–tec и опорой на рекомендации ТРИЗ рассмотрели рабочий процесс аккумулирования и выявили основное противоречие «плотность рабочего тела — размеры сооружения». Изюминкой подхода Mini–tec стала замена воды на более плотную псевдожидкость — пульпу на основе чугунного шрота или тяжелых руд. Это сразу же делает проект куда более финансово привлекательным, следовательно, более перспективным. Так появился проект МиниЖАЭС.

В духе иронического творческого подхода к взаимодействию с ЛПР (лицами принимающими решение) был нарисован научно-технический комикс, который был роздан на встрече в Баварии на высоком инновационном форуме. В результате получено множество предложений по сотрудничеству в проектировании и производстве МиниЖАЭС.

– Дорогой!!! Куда же ты?!! – Свет дали!!! Есть возможность поработать!!!		– Господи!!! Опять нет света! А ночью не знаем, куда девать энергию! Нет! Всё!!! Так жить нельзя!!! – Стойте!!! Остановитесь!!! Проблему можно решить!!!
– Вон Сизиф уже больше двух тысяч лет камень туда-сюда без толку катает. Давайте заключим с ним договор, построим ему подъёмник. Пусть он ночью камни на гору поднимает, а днём привязывает их к генератору и вниз сбрасывает. Как идея, а?		– Нет, Сизифу нельзя доверять! Он богов надул и нас надует. Лучше давайте его оттуда сгоним, вершину снесём и выкопаем там озеро. И внизу выкопаем озеро. Ночью будем воду вверх закачивать, а днём ее вниз спускать, и она будет крутить генератор
– О! Ты гляди — Архимед объявился! – Советую использовать не воду, а ПУЛЬПУ — отработаное масло с металлической дробью. Она более чем в пять раз плотнее и, следовательно, тяжелее воды…		– И тогда вам не надо будет насыпать горы и копать озёра. Ту же энергию можно будет получить с помощью вот такой вот компактной установки. Тут и мой винт вам пригодится!

Справедливости ради надо сказать, что определённые сдвиги происходят в ГНЦ ИФВЭ. Это прикладная медицинская тематика для лечения онкологических больных, производство противопожарных покрытий, сцинтилляторов для таможенной службы, арсенид-галлиевых детекторов для высокоточной томографии.

Но для серьезных сдвигов в этом направлении нужна большая смелость.

Руководитель группы
ситуационого анализа
проблем «Протвино, наука, развитие»
Н.П. БУДАНОВ

Опубликовано в газете «События» № 12
28 марта 2008 года